如何打造高效的人才培养体系.pptVIP

人员：培养参与人员的技能和态度 培养策略 培养参与人员 培养流程 /制度 培养组织 流程/制度：培养的程序、制度、信息系统等 策略：人员培养目标及达成目标的方针及措施 组织：培养参与角色及岗位职责 培养理念 理念：公司培养人员的基本理念，人力资源哲学 培养体系模型一 第二十六页，共四十四页。 案例1：员工的培养发展 根据公司发展战略和部门职能，规划组织能力和个人能力需求，通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质，提升组织能力，实现人力资本增值。 公司激发员工肩负起自我成长的责任，员工主要通过日常的工作实践、自我学习和同事之间相互学习成为行家里手。 公司实现岗位轮换制度，培养复合型人才。 公司建立相应的机制，提供有潜质员工学习和成长的机会和资源。 培养理念举例 案例2：培训与发展 基本理念： 创导一种促进发展的共同责任感，这种共同的责任感将提升工作绩效，打造一种有助于促进组织成功的工作能力。 指导原则： ABC公司相信发展是公司、主管、经理共同的责任，员工对自己的发展负责。 ABC公司承诺每个员工都会受到全方位的培训，都会有机会跨部门学习。 ABC公司的培训与开发将会直接和领导力，商业计划结果，技术进步有关。 你的企业培养理念是什么？ 第二十七页，共四十四页。 培养策略举例 大胆使用人才，给予挑战性的工作； 建立任职资格标准 加强企业文化建设，形成乐于培养人的