三级绩效培训资料课件.pptVIP

加权选择量表法 具体设计方法： 通过对工作岗位调查和分析，采集涉及本岗位人员有效或无效行为表现的资料，简洁描述； 对每个行为项目进行多等级（一般5-9级）评判，合并同类项目删去缺乏一致性和代表性的事项； 求出各保留项目评判分和加权平均数，将其作为该项目等级分值。 优点： 打分容易，核算简单，便于反馈。 缺点： 适用范围小，需根据具体岗位的工作内容设计不同内容的考评量表。 行为导向型客观考评方法 第一百二十页，共一百三十六页。 回忆： 行为导向型客观考评方法有哪些？ 小结： 以选择为主；特别注意“行为锚定”和“行为 观察”大题。。。 行为导向型客观考评方法 第一百二十一页，共一百三十六页。 行为导向型主观考评方法 行为导向型客观考评方法 结果导向型考评方法 绩效管理的考评方法与应用 是以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果 第一百二十二页，共一百三十六页。 目标管理法 思想 依据企业战略和部门目标，主管与员工共同协商制定个人目标；用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工绩效的标准。 步骤： 战略目标设定；组织规划目标；实施控制。 结果导向型考评方法 第一百二十三页，共一百三十六页。 结果导向型考评方法 第一百二十四页，共一百三十六页。 能力要求 第一百二十五页，共一百三十六页。 目标管理法 优点： 直接反