人力资源管理的核心环节绩效管理.pptVIP

EVA体系以其财务管理上的优势，定量考核组织和个人的绩效。通过各价值杠杆的敏感度分析，可以得出价值增值的关键环节和驱动因素 增加 投资回报率 经济 增加值 减少 资金平均成本 改善 运营 利润 增加资金 流转率 增加收入 减少成本 固定资产 提高价格 劳动力 原料 燃料/能源 采购 其他 增长销量 在建工程 滚动库存 工厂厂房 土地、建筑 经营资金 交通工具 机械装备 存货 应付款 应收款 5.45% $84.4 m 5.05% $78.2 m 1.85% $28.7 m 0.02% $0.4 m 0.001% $0.02 m 0.07% $1.1 m 1.81% $28.0 m EVA改变 实际值 EVA改变 百分比 灵敏度分析部分 高EVA影响部分 EVA敏感度分析举例 * 第二十七页，共三十八页。 根据价值创造的内在关系，从另一个角度推导出企业的关键业绩指标 经济 增加值 毛利 资本 加权资本 平均成本 收入率 销售 成本 销售 和管理 费用 运营 资本 固定 资产 EVA目标 财务指标层面 运营层面 市场份额 销售面积/数量 销售增长率 客户满意度 定价策略 营销广告和促销 设计成本 原材料成本 制造成本 应付款周转天数 应收款周转天数 存货周转率 已购置资产 办公和网络设备 其他投资 资本结构 销售提成 营销和广告费用 员工薪资福利 业务流程