如何培养员工主人翁意识.pptVIP

主人翁心法： 即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工！ 27 * 第二十七页，共四十六页。 题目：老板布置了3个工作，没有考核。 精员工 傻员工 工资 工作 只挑容易的， 做了1个，另 2个没有做。 认真完成3个， 看到2个没人做， 又主动做了。 共做了5个工作。 1000元 1000元 精员工与傻员工 28 * 第二十八页，共四十六页。 精员工与傻员工的辩证法 精员工 傻员工 “精明反被精明误” 小事上吃亏 大事上有了机会 把机会拱手 让给傻员工 打工者心态 主人翁心态 “傻人有傻福” 29 * 第二十九页，共四十六页。 结果（分红）：知识、经验和技能积累。 精员工 傻员工 时间 分红 只做了1个工作， 积累了1次经验。 虚度光阴 （很清闲） 加紧历练 （经常加班、多动脑） 做了5个工作， 积累了5次经验。 30 * 第三十页，共四十六页。 “精”和“傻”，是“小聪明”与“大智慧”的差距， 只会耍小聪明的人不可能会得到大发展的， 只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻劲，却可以成就自己。 31 * 第三十一页，共四十六页。 四、如何实现人力资本的增长 １、什么是人力资本？ 人力资本是劳动者受到教育、培训、实践、经验等方面的投资而获得的知识和技能的积累。由于这种知识与技能可以为其带来收益，因而形成了一种特定的资本。 32 * 第三十二页，共四十六页。 知识、经验、技能、体力等资源在你身上是一成不变的吗？ 增加 衰减 33 * 第三十三页，共四十六页。 培养员工主人翁意识 1 * 第一页，共四十六页。 一 主人翁精神的定义 主人翁精神的含义 二 如何理解主人翁精神 三 如何实现人力资源的增长 四 2 * 第二页，共四十六页。 是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。  一、主人翁精神的定义 3 * 第三页，共四十六页。 为谁工作？ 二、如何理解主人翁精神 4 * 第四页，共四十六页。 是为自己工作！ 通过工作更多地为自己积累知识、经验和技能，以达到个人更大的发展和更多的收入！ 只有具备主人翁精神，才能做得更好、做得更多，从而积累更多的知识、经验和技能，达到个人更高的生活目标。反之，不具备这种精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被社会淘汰。 5 * 第五页，共四十六页。 主人翁精神是怎样的精神？ 1.问：公司为什么会雇用你？ 答：因为我具有一定的知识、经验和技能。 2.问：你能为公司做什么？ 答：我能通过自己的劳动，为公司创造利润。 6 * 第六页，共四十六页。 3.问：你希望在公司里得到什么？ 答：高薪，地位，福利，社会关系，知  识、经验和技能。 4.问：你通过什么来得到这些呢？ 答：劳动。 5.问：所有员工都在劳动，大家都能得到高 薪、高地位、好福利吗？ 答：不能。 7 * 第七页，共四十六页。 6.问：你想得到它们，你必须怎么去做？ 答：勤奋工作。 7.问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去  做的？ 答：像干自己的事一样去做。 8 * 第八页，共四十六页。 像干自己的事一样去工作 这就是主人翁精神。 9 * 第九页，共四十六页。 ·主人翁精神，并不是说把自己当成企业  的主人这么简单，而是一种与公司血肉 相连、心灵相通、命运相系的感觉。 ·企兴我荣，企衰我耻。 ·主人翁心态是我们每位公司员工走向成 功的基石。 10 * 第十页，共四十六页。 一个岗位 = 一个股份制公司 员工 老板 岗位 股份制公司 股东 股东 三、如何理解主人翁精神 11 * 第十一页，共四十六页。 在岗位股份制公司中： 老板=董事长； 员工=总经理。 12 * 第十二页，共四十六页。 老板 员工 岗位 股份制公司 股东 股东 投入 回报 （分红） 人力资本 利润 知识、经验 技能、薪金 货币资本 13 * 第十三页，共四十六页。 员工：以人力资本入股岗位股份制公司，  是股东之一。 工资：是劳动的报酬，知识、经验、技能 是股东的分红。 14 * 第十四页，共四十六页。 因为员工是岗位的股东，所以就是岗位的主人。 15 * 第十五页，共四十六页。 案例１ 　　　小张三年前大学毕业，来到某公司任职。他精于算计，工作拈轻怕重，遇到难事躲着走，能少干就少干。对没有明确报酬的额外工作，更是想方设法推脱。他经常跟同事说，“我们是打工的，一份劳动就要有一份收获，不给报酬还想让多工作，是老板的不仁。他不仁，我不义。”言之凿凿，理直气壮。 16 * 第十六页，共四