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2015-5-13 * 2.1 项目负责人：负责项目的组织和实施。 2.2 技术部长/总工：技术方案、技术标准的批准。 2.3 管理者代表：协调各部门，评审报告的批准。 2.4 总经理(集团总裁)：决策性表单、经费投入及预算的批准。 2.5 市场部：全过程与客户沟通，组织市场调研，提供客户样机。 2.6 采购部：参与各阶段评审，提出建议，满足设计开发的物料需求。 2.7 品管部：参与各阶段评审，提出建议，负责试产过程的检验和测试。 2.8 制造部：参与各阶段评审，提出建议，负责新产品的加工试制和生产。 二、职责分工 第十六页，共五十一页。 2015-5-13 * 市场部或其它部门依据公司中长期发展规划、国内外产品的发展趋势和动向、顾客的要求和期望、有关法律法规的要求、技术进步以及产品更新换代的需要提出 开发申请，并及时的组建市场调研小组（市场部主导，技术部参与并配合），形成完整的《市场调研报告》。 市场部同时收集、提供同行或竞争对手样机。 市场调研报告至少包括： 1）产品的简介、功能、用途、适用范围（产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维护性）等。 2）相关的标准、法律法规要求以及客户需求等。 3）目标市场、市场容量、现有市场格局、市场前景分析、主要竞争对手分析（列出相关的优势、劣势）等。 4）确保研发的产品具有