如何完善组织架构与优化管理流程.pptVIP

2.1 核心业务竞争力的进一步强化 – OEM事业部 的深度整合 法人实体 实施前提条件 确定相对集中的大型生产基地，建立一体化集中生产 OEM各项业务能力进一步完善和提高 各业务单位顺利完成改制工作（即撤消法人资格），为进一步深度整合扫清组织机构障碍 OEM销售 OEM售后服务 营运管理 视频终端产品(金星) 通讯终端 产品(亿人) 其它适合OEM企业 其他职能 其他职能 生产 生产 采购、销售之外的职能 采购 OEM 事业部 普通电视 DRTV LCD PDP 相关元器件 电话 Cable Modem 机顶盒 主要指与贴片、模塑等配套企业，以及适合OEM模式的新企业 整合期架构 建议发展期架构 OEM销售 OEM 售后服务 生产管理 订单/物流 OEM 事业部 人事 财务 生产基地 视频终端产品分部 XX分部 产品线1 产品线2 产品线3 产品线N . . . 产品线1 产品线2 产品线3 产品线N . . . ODM型 技术开发 电子商务 整合各企业采购 电子商务公司成为集中采购平台 通讯终端 产品 产品线1 产品线2 产品线3 产品线N . . . * SVA/010629/SH-PR(2000GB) 第六十二页，共七十二页。 2.1 核心业务竞争力的进一步强化 – OEM事业部 一体化生产基地的建立和职能整合 人事 技术开发 组织管理事业部