如何调动员工积极性1.pptVIP

分析四 为什么积极性不高 老挨批 * 第二十六页，共五十一页。 强化理论(斯金纳) 当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。 要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。 小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。 及时反馈。 原 则 厦门博格管理咨询有限公司 第二十七页，共五十一页。 分析五 为什么积极性不高 不满意 * 第二十八页，共五十一页。 激励-保健理论(赫茨伯格） 保健因素 激励因素 防止职工产生不满情绪 激励职工的工作热情 监 督 工 资 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系 个人生活 工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 厦门博格管理咨询有限公司 第二十九页，共五十一页。 主要内容 员工 积极性 激励员工技巧 自我激励 激励分析 * 第三十页，共五十一页。 激励原理 需求 动机 行为 需求 满足 新的需求 买房的例子 厦门博格管理咨询有限公司 第三十一页，共五十一页。 １、小组讨论下属的６大需求依次是什么？ ２、请依次列出您自己的6大需求 研讨： * 第三十二页，共五十一页。 权威调查 职业经理 基层人员 自己的需求 认为基层需求 １成就感 ２工作兴趣 ３进步 ４薪水 ５责任 ６职务成长 １薪水 ２进步 ３被赞赏、肯定 ４安全感 ５工作兴趣 ６地位 自己的需求 看职