如何完善公司治理研讨.pptVIP

诊断董事会所应该提出的22个问题（续）  Walter J. Salmon 7．公司所聘用的报酬顾问是否向报酬委员会而非人力资源部门经理报告？ 8．即使所采用的报酬公式与行业规范不一致，报酬委员会是否有足够的勇气根据长期业绩确定CEO的报酬？ 9．执行委员会的任务是否受到足够的限制从而防止“双层结构”董事会的出现？ 10．外部董事是否每年都审核高级管理人员的更替计划？ 11．外部董事是否每年都对CEO的能力、弱点、目标、个人计划和业绩进行正式评价？ * * 第二十九页，共六十一页。 诊断董事会所应该提出的22个问题（续） Walter J. Salmon 12． 是否由提名委员会而非CEO负责寻找新的董事候选人并邀请候选人参与竞选？ 13． 外部董事是否有办法更改CEO拟定的会议议程？ 14．公司是否提前向董事呈报有关的常规资料和对关键问题的分析，以帮助董事为会议作准备？ 15． 在董事会会议上，除了管理层的发言外，是否留有足够的时间进行深入讨论？ 16． 外部董事是否定期举行没有管理层出席的会议？ * * 第三