人力资源绩效考核的程序.pptVIP

三.将公司的五个策略目标分化为 每个部门目标 第二十八页，共四十六页。 公司5个策略目标: 1.将公司5个策略目标放在工作网站首页， 员工们随时可以看到。 2.各部门每月工作总结均从这5方面进行总结 保持业绩持续成长，增加市场占有率 提高营利能力 显著提升品牌知名度 巩固企业的合法地位 创造注重道德修养、追求卓越表现的企业文化 第二十九页，共四十六页。 四.对经理们的管理行为进行培训 第三十页，共四十六页。 “菁英展翼，迈向成功”培训 课程精彩回放： “展翼高飞” 分享、聆听 “力 争 上 游” 第三十一页，共四十六页。 我们都是菁英！ 课程精彩回放： 共 筑“信 任 圈” 各抒己见 第三十二页，共四十六页。 五.利用评核结果来做人才的发展依据 第三十三页，共四十六页。 绩效管理 第一页，共四十六页。 绩效管理是“围城”？ 第二页，共四十六页。 评估调查显示…… —— 从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估 工作表现评估时间安排表 第一阶段：自评，共9天 第二阶段：完成面谈，共22天 第三阶段：部门主管确认，共10天 第四阶段：员工填写意见，共5天 第三页，共四十六页。 评估调查显示…… —— 从完成时间来看（第三阶段完成时间）： ? 只有24%的员工按时完成评估