日化企业薪酬改革“人员四定”培训.pptVIP

考核指标 1、考核指标的分类： 对“四定” 部门的考核指标， 对个人（部门经理、部门副手和普通员工）的考核指标。 2、考核指标的性质 反映业绩因素的KPI指标 反映主要工作的考核指标 3、指标的设计原则：具有针对性与导向性 部门和部门经理考核指标由部门先提出初稿，小组与部门共同沟通，共同设计确定指 其他员工考核指标由员工先设计初稿，部门经理把关，小组统一平衡。 考核指标应控制在8个指标以内。所有指标应尽可能能够定量，并且是客观性指标。所有指标最终都要能够向全体员工公开，考核指标应有明确的打分规则。 为体现360度的考核思想，设计考核指标要促进各部门对上级和对其它部门、下级机构的服务，考核指标均设置“领导满意度”和“内部客户满意度”的指标。 为保证考核结果的可对比性，同一考核对象的考核项目应保持一致，但不同背景的考核对象的考核项目权重合数据各不一样； 个人考核指标的建立应促使团队目标与个人目标保持一致，团队业绩影响个人绩效，个人表现影响团队业绩； 对部门经理考核指标设置有“员工状态”指标，以促使部门经理注意提高员工技能素质。 * * 第二十九页，共七十二页。 表6--1 考核指标 * * 第三十页，共七十二页。 表6--2 * * 第三十一页，共七十二页。 表6--2 * * 第三十二页，共七十二页。 表6--3 * * 第三十三页，共七十二页。 填写说明: 岗位要求为四定