如何成为优秀的财务总监培训课程.pptVIP

关于成本的一些概念： 成本是利润的减项，但同时也是获取利润的资源 成本管控是平衡而不是缩减开支 - 成本的价值链分析法 亏损是企业经营中最大的风险 成本优势意味着什么？ 固定成本与变动成本 经营杠杆和弹性成本结构 机会成本与沉没成本 成本关键点 显性成本以外保持对隐性成本的关注 4、成本控制 第二十页，共三十五页。 5、工具运用 第二十一页，共三十五页。 二、组织协调能力 1、平衡 2、沟通 3、组织 资源平衡 内、外部沟通 和各部门的关系 第二十二页，共三十五页。 平衡赚钱与风险 平衡挣钱与花钱 平衡控制与效率 平衡战略与资源 平衡能力 第二十三页，共三十五页。 沟通能力 内部沟通 外部沟通 采购、生产、销售、行政… 股东、董事长… 银行、税务、工商… 第二十四页，共三十五页。 内部沟通 第二十五页，共三十五页。 如何成为优秀的财务总监 主讲人：黄辉 第一页，共三十五页。 目 录 Content 财务总监的角色定位 财务总监应具备的能力 企业财务系统建设思路 第二页，共三十五页。 财务管理概念 大财务Or小财务 小财务：用最简单的话来说就是记账的。 工作内容：报账、记账、报税 大财务：站在企业的角度，用财务的专业，协助老板做出战略、经营、管理决策。帮助企业建立数字化、标准化、系统化、流程化的四化管理体系。 财务总监的具体工作 第三页，共三十五页。 财务总监的具体工作 战略 组织