任职资格(2K70515美的生活电器).pptVIP

三、资格等级的认证 行为标准认证评分方法 方法一：百分制法。根据行为标准的分项得分和权重， 以得分高低确定任职资格水平 方法二：达标项比例法。确定每个行为标准的达标程度 要求，根据最终达标项目占总标准项目的比例 确定任职资格水平 第五十九页，共七十页。 目录 一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 第六十页，共七十页。 任职资格在中国企业的四大应用 员工激励 人职匹配 晋升与人才选拔：合适的人安排在合适的职位 薪酬：能者多劳多得 胜任力培养：支撑、牵引员工能力的提升 职业发展规划：开辟多条职业发展通道 四、任职资格管理的应用 第六十一页，共七十页。 四、任职资格管理的应用 个人管理 人员管理 业务管理 系统思考、管理者角色定位、关键职责等 管理者素质修炼、职业化发展 领导力发展、文化与组织氛围建设 计划管理、项目管理、目标管理、问题解决与决策、知识管理、战略管理等 专业管理（营销、人力资源、财务、生产、质量、采购、信息等） 高绩效团队建设、有效沟通、员工职业生涯管理、员工问题解决等 业务技能（流程规范、现场管理等） 时间管理、压力管理 绩效考核、教练与指导、授权、激励等 范例：HW任职资格建立之前的管理者培训课程 第六十二页，