商业房地产企业模式研究报告.pptVIP

案例3：涌金广场——一样米养百样人，地处浙江吴山商圈的涌金广场也曾借商铺投资热潮的东风，采用产权出售方式并创下销售奇迹，被称为延安路南部商圈重新崛起的领头羊 ，但是开业仅20天，就出现商家大忌：“关店门”现象 1、位置 涌金广场位于杭州延安南路与西湖大道十字路口，紧临延安路与解放路传统商业区，南近吴山广场，东临杭州火车站，西靠西子湖 2、结构 涌金广场是主体高五层的特大型商业中心，总建筑面积达10.2万平方米，商场面积6.6万平方米，公寓、写字楼面积1.3万平方米。涌金广场是杭州目前面积最大的集商场、超市、餐饮、娱乐于一体的单体建筑 第三十页，共五十四页。 经过总结，我们得出：涌金项目失败主要有四大失误 根本原因： 开发商在项目设计、开发、销售过程中，未能充分考虑商业物业的特点，以致造成脱节 失误之一：选址错误 涌金广场处于西湖大道。西湖大道一头连结着火车站，一头连着西湖，而且笔直宽阔，因此对乘火车的旅客来说，疏散功能极好，而商业气氛极差 失误之二：缺乏规划 涌金广场开发商是从房地产业转入商业的，在建造之前未作商业规划。并且不知道为什么要造这么大的楼。涌金广场总建筑面积达10.2万平方米，其中商场面积就达6.6万平方米 失误之三： 采用分割销售，完全失去了控制权 涌金广场直至建成后才发现，大面积带来了售楼上的难题 ，不得已之下，涌金广场作了分格式出售，分格式