上海某乳液公司绩效考核管理改进方案.pptVIP

然后将市场的状况与光明的现状进行了比照分析 说明; 资料来源：“Remuneration Data Service—Compensation Benefits Report” (Watson Wyatt) 参考校验：“Compensation Benefits Report” (William Mercer) 薪资体系设计（二）：市场因素和光明现状 岗位比较 岗位收入比较 收入结构比较 企业性质比较 地区比较 第二十六页，共六十七页。 综合考虑岗级设定，光明现状和市场因素的影响，我们对岗位级别薪酬进行了相应的建议;同时我们也对光明的薪资福利体系作了相应的建议 薪资体系设计（二）：市场因素和光明现状 明确光明的全面薪酬福利体系包括的内容 薪资福利体系的调整流程 专业技术条线的薪资结构 关于事业部与总部在薪资体系中的责任与权力 第二十七页，共六十七页。 绩效管理改进项目总结 绩效管理项目实施方案 短期的管理改进建议 长期的管理建议 目录 第二十八页，共六十七页。 现阶段在完成了绩效体系的建设后，还要在运行中不断完善考核办法、收集目标值，并每年进行指标体系的调整 细分战略目标细分，分析关键驱动因素 分析管理及业务流程，明确流程拥有者和流程运行时间 明确部门及岗位职责 将战略目标、管理及业务流程、部门及岗位职责传达各全体员工 制定绩效管理整体构架 汇总并确定整体绩效考核指标体系 确定