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第一次模拟决策——1屏（生产部-运营管理屏） 五、质量控制 质量控制的费用体现在两个方面，首先，每年花费在质量控制上的费用和不合格产品数成反比，投入越多，次品越少。其次，每年在质量控制投入的总费用和累计在每件产品上投入的质量控制费用是进行质量等级排名的两个重要指标。 六、生产技改投入可以带来3个方面的效果： （1）最多可降低25％的原材料成本 （2）最多减少25％的管理费用 （3)最多可提高10%的劳动生产效率。 根据公司第十年（公司背景）的数字，这样的提高是相当可观的。当然，要达到最高的增效值是要5年或更长时间的不断投入才可以实现的。 第十九页，共五十五页。 第一次模拟决策——1屏（生产部-运营管理屏） 七、关于工资的增减 工资的增加会刺激劳动生产效率的增加，5％－10％的年工资增长会带来最多6％的生产效率的提高。但当工资的增幅达到或超过12％后，生产效率的提高将不再明显。降低工资会影响工人生产效率。降的越多，有经验的工人离开的就多，士气下降，劳动生产率同样也受到负面影响。 由于您无法知道对手的工资情况，所以在决策时，您无法准确的了解工资水平对生产效率的影响，这种相对的数字预计使您和您的团队必须非常仔细的制定公司的一整套报酬方案，并根据年度的行业报告不断的加以调整。必须强调的是，管理好薪酬的目的是为了降低每件“E-go”的劳动力成本，而不是为了最