执行员工年度Z月份工作业绩考核表范本.pdfVIP

企业管理类精品资料 Enterprise management information 执行员工年度Z月份工作业绩考核表 编号： 姓 岗 位 直接主管 考核管理 考核管理 部门部长 部门 员 考核起止 Z月1 日——Z月31 日 时间 1、根据岗位职责，部长将部门月度工作任务分解下达到主管 本人，并为分解到个人的每项工作确定标准和考核分值，同时 考核办法 赋予一定比例的权重； 2、月度记分和单项工作记分都实行总分百分制。 加权 工作项目 考核标准与分值 得分 权重 得分 1 2 3 4 5 6 当月总分 月 初 确 月终考核 月初确认 月终考核 考核岗位 认 直接主管 意见 意见 月初确认 月终考核 考核管理 部门意见 制表时间：年 月 日 考核时间： 年 月 日 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺， 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是 现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的 行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节 能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为 起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社 会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式 制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军 队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来， 认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。