软件项目管理制度20151216-luo.docxVIP

软件项目管理制度 （讨论稿） 第一条 总则 贯彻公司以市场为中心、以客户为重心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二条 目的 建立公司软件及集成项目管理制度，理顺项目管理目标与流程，确定软件项目管控流程、重要节点、项目目标、项目资产管理规范，提升公司自研项目、外包项目及集成项目的研发效率与质量。 第三条 适用范围 项目：公司所有自研、外包软件项目以及系统集成项目。 人员：项目所涉及的所有部门和人员（含分管领导及总经理）。第四条 名词解释 业务经理/人员：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。包含公司总经理、部门经理等业务人员。 项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细方案设计，从实施计划的制定、执行、人员的安排，直至项目的完工验收。第五条机构及职责 依据公司战略发展目标，成立产品技术委员会负责对公司产品技术发展方向的制定，各类软件项目的立项及关闭评审及其它重大项目决策、制度的制定工作。最终给出评审意见后报公司批准执行。 公司领导 ◆负责对公司软件研发及系统集成类管理规范的、细则的的批准。 ◆负责对软件项目的立项和项目关闭的审核。 ◆负责软件项目奖金等相关激励制度的批准。 研