生产管理如何打造高效的团队企业培训课件.pptVIP

共同目标 共同意识与共同责任 共同危机感 共识 —— 就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”。 ? 不管是“X理论”还是“Y理论”；不管是“工作导向”还是“人际关系导向”，都是以“折衷兼顾”为最终目标。（布莱克-莫顿模式） 乡村俱乐部管理 （1，9） 权威—服从管理 （9，1） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 低 高 关心工作 9 8 7 6 5 4 3 2 1 高 低 关心员工 （9，9） 全方位管理 （5，5） 中庸管理 无为而治管理 （1，1） 团队精神在各个生活过程中的教育与规范 家庭 （伦理） 企业 （规章） 学校 （纪律） 社会 （秩序） 世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多同样的特质。 《生产管理——如何打造高效的团队》 “团队”与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？ 团队 Team 条件：1．自主性 2．思考性 3．协作性 监督型领导 参与型领导 团队型领导 群/团体 Group ① 团队的第一个前提是“自