生产运作管理模式.pptVIP

* * 计划主导生产模式 检讨会 计划主导生产的结果 生产畅顺 品质异常少 插单少 成本降低 交期准时 计划主导生产的条件 制订机台产能及手工产能 制订订单周期规定 制订客户等级规定 客户资料齐全 开单、菲林输出及模具制作及时 物料采购及时 物料提前到车间 异常反馈及时 合同及订单评审 业务部 依据： 生产资料 建立资料袋 备注： 生产资料必须齐全，否则，不得流到下一工序 建立客户档案 开具业务订单时间依照订单周期管理规定执行 开业务订单 开单员 技术工程部开单员/PE 依据： 业务订单 客供生产资料 样板 备注： 客供生产资料齐全才能接收 及送下一工序 未经审核的生产工程单、物 料清单及作业指导书不得流 入下一工序 所有生产资料齐全时直接送PMC 开具生产工程单时间依照订单周期管理规定执行 生产工程单 作业指导书 产品物料清单 审核 制作组 采购部（仅限生产工程单 ） 技术工程部制作组 依据： 生产工程单 文件 样板 备注： 菲林必须核对 印刷菲林与资料袋一起送PMC 工艺菲林交跟单员，由跟单员送车间 菲林制作时间依照订单周期管理规定执行 菲林输出 菲林核对 PM