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岗位定编的方法 邓成华 人员配备工作是在工作设置的基础上进行的。所谓人员配备，就是采用一定的程序和科学的方法，将各种人员的数量和质量分配到所确定的岗位上。由于各类岗位都有其自身的组织性质和工作特点，结合企业的业务特点和业务模式，其岗位的人员配备方式并不完全相同。（1） 通用定制方法1劳动效率编码方法 是指根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。实际上就是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法。因此，凡是实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的岗位，都适合用这种方法。1)定编人数=计划期生产任务总量/（员工劳动定额*出勤率）2)定编人数=生产任务*时间定额/（工作时间*出勤率）2.业务数据分析法 业务数据包括销售收入、利润、市场份额、人工成本等；根据企业的历史数据和战略目标，确定未来一段时间内企业的岗位数量。 根据企业的历史数据，将员工数与业务数据进行回归分析，得到回归分析方程；根据企业短期、中期、长期业务发展目标数据，确定人员编制。3.行业比例法 指根据员工总数或某一类型人员总数的比例确定岗位数量的方法。在这个行业中，由于专业分工和合作的要求，一类人员和另一类人员之间总是存在一定的比例关系，并且随着后者的变化而变化。这种方法更适用于各种辅助和支撑位置。例如，在服务业，人力资源管理人员与业务人员的比例通常为1