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广播发射台预算管理与绩效考核探讨 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文。 属性： Doc-01E32E，doc格式，正文5897字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：广播发射台预算管理与绩效考核探讨 2 一、广播发射台预算管理和绩效考核体系构件的原则 2 （一）操作可行 2 （二）公平合理 3 （三）严格认真 3 二、广播发射台构建预算管理和绩效考核体系的具体方法 4 （一）加强预算管理和绩效考核的意识与能力 4 （二）完善预算管理以及绩效考核指标和体系 4 （三）考核等级的设置要合理 5 （四）创新考核形式的内容 5 三、结语 5 文2：中小企业绩效考核探讨 6 1　中小企业绩效考核的特点 6 2　中小企业绩效考核的现状问题分析 6 (1)人力资源机构设置不完善。 6 (3)绩效考核结果无反馈。 7 (4)缺少绩效管理思想。 7 (5)绩效考评与激励机制结合不够。 7 (1)员工参与考核方案的制定。 8 (2)关注规范性和可操作性。 8 (3)正确利用绩效考核的结果。 9 (4)从绩效考核上升到绩效管理。 9 (5)将绩效考核与其他企业管理模块结合起来。 10 4　结论 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 广播发射台预算管理与绩效考核探讨 文1：广播发射台预算管理与绩效考核探讨 广播发射台为达到既定的经济和管理目标，编制年度预算、实施绩效考核手段进行有效的财务管理，不仅能够强化财政资金使用的合理性，做好预算执行管理，对于发射台管理工作是否能够顺利进行有着重要的意义[1]。行政事业单位代表政府需要对一些社会公共事务进行管理、监督以及提供服务，也会参与到相应的经济建设中。预算管理与绩效考核对于广播发射台发展而言十分重要，在具体的实施、预算执行过程中，将预算结果和实际经济活动进行对比能够分析其是否达到预定的绩效目标，有利于更好地对经济活动进行改善。 一、广播发射台预算管理和绩效考核体系构件的原则 （一）操作可行 广播发射台在开展预算管理和绩效考核体系工作时，要将构建理论与实际情况相结合，同时根据发射台在目前的发展状况和社会的需求等，掌握客观因素，针对不同职责和岗位做到明确的划分，不同级别的员工在职责上的差别，对于这些在考核体系的制定上要分开设制、分别对照，保障考核标准实施的有效性。并且，如想更好地发挥出预算管理和绩效考核体系的作用，就要让考核体系具备可持续操作性的性质，就是能够做到在日常工作中可以全面的贯彻落实，同时要循序渐进的执行，这样做就需要有相关的人员对此进行科学的分析和决定，做到防患于未然，避免现在的风险或是直接将风险提前进行有效地解决，为绩效考核体系的构建营造出一种良好的生存环境。 （二）公平合理 不管是企业化管理还是行政事业管理，在开展预算管理和绩效考核管理工作过程中，都要以公平合理作为工作开展的基础性原则[2]。原因是广播发射台构建的绩效考体系是对内部所有的员工执行的，一定要确保公平公正，杜绝出现违反纪律和腐败事件的产生，特别是不能对一些员工出现偏袒与维护，如果出现对某一员工错误行为的偏袒与维护，就会极大地降低了绩效考核体系在员工中的心里位置，让员工不再信任考核制度与考核的最终结果。管理人员要对单位内的所有员工做到同等对待，让职工对预算管理和绩效考核体系构建有充分的认可和支持，才能真正最大化的发挥出考核体系的作用。 （三）严格认真 为了更好的制定和执行预算管理和绩效考核体系，就要对体系进行严格的设立并保证全面的贯彻落实，不可随便的对已经制定好的体系进行修改和调整，保障体系规范化。特别是以此为标准进行考核时，对于考核的内容一定要明确清晰，考核态度要端正。如果出现考核内容上的不清晰，就无法有效地开展绩效考核机制，对员工各个方面工作的考核是杂乱无章的，对于员工的工作成果没有做到用心的对待，容易挫伤员工在工作上的自信心，降低员工在日常工作中的认真性与积极性，在最后的考核结果上也会出现与实际成果偏差过大，奖罚机制无法得到更好地展开[3]。因此要以严格的执行体系为基础，才能更好地发现员工的问题，提出问题进行改正，进而提升整体工作团队的实力，实现广播发射台的发展目标。 二、广播发射台构建预算管理和绩效考核体系的具体方法 （一）加强预算管理和绩效考核的意识与能力 加强