房地产招标采购流程汇编.docxVIP

招标采购中心 编制人编制日期 审核人签发人 修订记录 日期 修订状 态 修改内容 修改人 审核人 签发人 目的： 规范供应商开发管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司 要求。 适用范围： 适用于建谊集团供应商开发管理工作。 主负责部门： 招标采购中心。 附件： 《供应商开发计划》、《供应商信息登记表》、《供应商考察意见表》、《供应商考察意见汇总评审表》。 供应商开发流程图  流程说明: 步骤 负责部门/岗位 任务名称 工作描述 时限要求 相关文件或表单 1 由口 □ 吕标采购」心/总*招采匚程师 制定十发计划 根据项目提报的总需求计划，招标采购中心制定供应商开发计划 3个工作日 供应商开左计戈力走（表1） 2 招标采购中心/总监 审批 审核审批年度供业商开发计划 1个工作日 3 由口 □ 吕标采购」心/总*招采匚程师 收集信息 按照供应商开发计划收集供应商的 各种资料文件； 集团各部门积极推荐供应商 广泛收集 供应商信息登记表（表2） 4 由口 □ 吕标采购」心/总*招采匚程师 组织考察 根据需求计划中的米购项目进度分 步安排组织各相关部门（项目部、BIM置业、成本合约中心、招标米购中心）进行供应荀考‘祭 10个工作日/批次 供应荀号察意见表（表3） 5 由口 □ 吕标采购」心/总*招采匚程师 汇总意见，确定合格供 应商 汇总各部门考察意见表，确定符合要求的