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新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文。 属性： Doc-01E32N，doc格式，正文5247字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为经济资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨 2 一、前言 2 二、公立医院人力资源管理质量不理想 2 （一）管理理念陈旧落后，人才无法施展自己的才华 2 （三）缺乏专业管理人员，无法科学选用人才，导致管理效率低下 3 （四）忽视了信息化管理的优势 3 三、结合新医改要求，努力提升公立医院的人力资源管理水平 4 （一）思想上重视人力资源管理，强调人才培养的重要性 4 （二）促进完善合理的人力资源管理制度的建立健全 4 （三）重视技术性人才的培养，努力提升公立医院的综合水平 5 （四）将信息技术有效的融入到公立医院的人力资源管理过程中 5 四、结语 5 文2：新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨 5 一、我国公立医院目前人力资源管理的现状 6 二、完善公立医院人力资源管理的措施 6 （一）创新人力资源管理的观念 6 （二）加强人才队伍建设 6 （三）建立和完善有效地激励机制 8 三、结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨 文1：新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨 一、前言 在新的历史发展时期，公立医院作为医疗卫生体系的重要组成，同样肩负着救死扶伤的伟大职责，但是受到诸多因素的干扰，公立医院的劣势越发凸显，所以我国相关部门相继出台了一些推动医疗体制改革的有效政策，其目的是为了推动公立医院积极改革，以满足社会不断发展的需要。 二、公立医院人力资源管理质量不理想 （一）管理理念陈旧落后，人才无法施展自己的才华 相比较私立医院，公立医院的管理模式更加固定死板，不能够灵活变通，也不能结合实际情况，合理的展开人力资源管理，缺乏人性化。人力资源的分布也非常不理想，往往是效益好，风险低的岗位大家都挤破头去，而风险高的部门往往人员紧缺，医务人员及相关管理者缺乏工作责任感，没有将自己的积极主动性发挥出来，缺乏成就感，归属感，面临着如此激烈的市场竞争，有一些人才善于紧抓机遇，去更好的平台发展，导致经济水平低的中部，西部地区的公立医院面临着严重的人才缺口。其实医院在选择人才的时候，人才同样也在选择医院，只有技术过硬，福利待遇好，发展条件好的医院才能够有效的吸引人才，医院需要重视管理激励制度的有效利用才能够吸引优秀的人才。 （二）缺乏完善的绩效评估体系，缺乏量化标准，无法调动员工的积极性 公立医院属于事业单位的范畴，薪酬体系属于事业单位的薪酬体系，但是这种薪酬体系影响内部竞争及激励，没有将医院岗位的多元化特征考虑在内，缺乏明确的导向。公立医院不同的岗位及相同岗位上不同级别的员工承担的风险不同，工作量也不同，工作复杂性也不一样，但是院方却没有将这些情况统筹考虑在内，没有结合实际工作情况制定相应的考核标准，不能将不同岗位，不同级别员工的工作情况，科学的反应出来，不能向高风险，高技术，贡献大的岗位倾斜，严重打击员工的工作积极性。 （三）缺乏专业管理人员，无法科学选用人才，导致管理效率低下 保障公立医院人力资源管理的效率，离不开专业的管理者，但当前公立医院普遍缺乏专业的管理人才，不能科学的选择人才，直接影响管理效率。大部分管理者是各个业务部门的专业人才，虽然他们的医术比较精湛，可以面对复杂的病情，但是管理经验不足，缺乏先进的管理理念，更加重视医疗手段的创新及临床技术的创新，在人力资源管理中往往是凭借自己的“经验”进行管理。虽然大部分公立医院都有人力资源管理部门，但很多都流于形式，这个部门说白了就是一个“摆设”根本没有发挥作用，并且专业的人力资源管理人才更是少的可怜。虽然在新的历史发展时期，越来越多的公立医院意识到人力资源管理的重要性，也尝试着进行改革，但是实施效果并不理想，所以还需要进一步探讨。 （四）忽视了信息化管理的优势 信息技术是科学技术快速发展的产物，并且信息技术的应用也造福了很多行业，公立医院的人力资源管理工作也不例外，如果将其应用到人力资源管理中，不仅节省了大量的人工节省了管理时间，还减少了管理错误的出现，提升了管理效率，但是并不是所有的公立医院都将信息技术在人力资源管理中的优势应用到位，很多公立医院仍然沿