公厕和垃圾房改造升级项目施工组织设计.docVIP

PAGE / NUMPAGES 公厕和垃圾房改造升级项目 公厕改造升级工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编制时间： 目 录 第一章 工程概况 第二章　施工目标及现场组织机构 第三章　施工总承包协调管理 第四章　施工准备 第五章　施工计划 第六章　主要施工方法 第七章　质量保证措施 第八章　季节施工措施 第九章　施工工期进度保证措施 第十章　安全消防、文明施工保证措施 第十一章　成品保护措施 第十二章　环境保护措施 第一章 工程概况 1.1土建工程 公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程为砖混结构，基础为条形基础。 　　本工程建筑工程等级为三级，抗震设防为7度。建筑防火级为二级。 　　屋面防水：防水等级为二级。 1.2水卫工程 给水工程： 　　冷水管采用PPR塑料管。系用热熔接。水表采用LXS-20。 给水系统及阀门要规范做压力试验。系统运行前采和20-30mg/L游高氯清水满灌毒，浸24小时后，再用饮用水冲洗，方可使用。 排水工程： 管道采用PVC－U管。排水器具均采用节水型器具. 所有埋地给排水管道刷沥青漆两道。 1.3电气工程 本工程电源电压220/380V，TN-S交流系统。电源采用电缆埋地列入。室电干线在地面下窗钢管暗敷，支线暗敷墙或现浇板内。导线为铜芯塑料线。配电箱铁制外墙暗箱。入口处做一组重复接地，接地电阻≯1Ω。 第二章　施工目标及现场组织机构 2.1施工目标 2.1.1施工进度目标：响应业主招标施工工期要求工期100天 。 2.1.2工程质量目标：一次性验收合格。 2.1.3施工安全管理目标： （1）施工死亡、重伤事故为零。 （2）杜绝重大设备、火灭事故。 （3）安全施工各项管理符合建筑施工安全检查标准要求。 2.1.4文明施工目标：按文明施工要求进行现场管理，保证现场文明施工，达到安全文明施工工地标准要求。 2.1.5环境保护目标：达到建设施工无污染，符合环保标准，创一流施工环境，各项企业行为均满足“建设工程施工现场管理规定”要求，噪音控制为白天不大于65dB夜间不大于55dB。 2.1.6资金使用目标 我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，我公司将安排专人对本工程施工资金统一筹划，在该工程上将不折不扣的实行专款专用，并保证该工程施工所需资金，保证资金合理有效发挥最大效益。 2.2现场组织机构 为了能使本工程按期优质完成施工任务，我们将根据本工程的实际情况和工程特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以科学化管理为手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，如期实现对业主的承诺，使工程早日投入使用。 2.3施工程序：本着先地下，后地上，先主体后装修原则，组织施工采取流水施工措施。 第三章　施工总承包协调管理 3.1综述 为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，施工承包企业必须建立完整、科学的承包管理体系，通过实施承包管理，达到预期目标，并借此展示企业丰富的承包管理经验和雄厚的完成本工程的综合实力。 3.2施工承包管理目标及承诺 本企业已充分认识到本工程建造的高速度、高标准要求，为此，本企业将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们承包管理体制的总目标。 3.2.1工程质量 确保合格工程。 3.2.2工程进度 　　招标文件要求：开工日期为：2015年08月22日，竣工日期为 2015 年 11 月30 日。 3.2.3工程安全及文明施工 　　在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在1.2‰以内。 3.3承包管理体系 　　承包管理体系是指施工承包企业为完成管理目标，实现对业主的承诺，并在业主监督指导下实施承包管理的组织机构及相应的承包管理制度。 3.3.1承包组织机构 　　（1）建立组织机构的原则。承包组织必须以承包企业为主，并由承包企业全面负责，业主、监理、设计的监督指导下不免除或减轻承包企业应承担的责任或义务。 　　（2）组织机构 3.3.2承包管理制度 　　（1）生产例会制度 　　做为承包企业既要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时，要建立生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理要求，同时检查自身对生产例会要求的落实情况，并听取意见，及时进行改善。 　　（2）定期和不定期检查制度 　　通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做好记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。 　　3.4施工