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没有捷径,一定要好玩 有人问泰康移动互联网转型方向的负责人,做了一年以后,有什么微信运营经验吗? 他们回答: 第一,没有捷径,投机取巧的东西没有,关注、绑定、开发、团队、员工互联网化都没有捷径。指望一夜之间实现互联网化,是不可能的,但是可以学习别的地方的经验。创新就是率先的模仿,看到好的东西,拿来研究借鉴一下,有可能做出来比模仿对象还要好。 第二,永远对微信的世界感到好奇。 别人推出来的东西,即使自己已经有了,也要研究别人有什么东西可以借鉴,因为好东西那么多,这个确实火了,一定有原因。一旦摸顺了,就好办了。 所以微信没有什么运营绝招,带着好奇好玩的心态,来搭建使用企业的微信公众号,你才会发现属于自己的转型之路。 第二十页,共四十二页。 C、集团公司微信平台规划 商业模式 虚拟数字化 已经注册并通过认证,并开发了相关运营管理功能。 已经注册,测试开发阶段,视项目进展情况,根据集团领导安排适时推出。 已经注册并准备申请认证,测试开发阶段,待集团领导审批后推出。 第二十一页,共四十二页。 D、集团公司微信企业号应用实例分析 商业模式 虚拟数字化 集团公司企业号已经通过认证,用户数量最高可达300人,通过二次开发,可以根据集团公司实际需要,增加企业互联网化运营管理的各项功能,满足公司快速发展需要。 第二十二页,共四十二页。 商业模式 虚拟数字化 第二十三页,共四十二页。 第二十四页,共四十二页。 通讯录 通讯录是企业号的基础,组织内部用户可以快速查看同事联系方式、设置常用联系人、设置常用群组,用户可以更新个人联系信息。 1.访问权限控制,支持管理员设置多层级或部门,并设置不同层级间的用户访问权限; 2.联系人搜索,手机用户输入姓名或拼音快速搜索联系人; 3.手机用户可以设置自己的常用联系人和常用群组; 4.支持用户可以更新个人联系信息。 第二十五页,共四十二页。 新闻公告 新闻公告提供公司动态、通知公告(比如人力消息、财务通知等)、员工生日祝福等信息的发布和展现。 1.微信通知,手机用户随时随地可以微信接收最新发布的新闻公告消息; 2.内容管理,提供管理后台对新闻公告信息进行发布和管理; 3.用户评论,支持用户对新闻公告进行评论回复 第二十六页,共四十二页。 会议助手 会议助手实现可以通过微信完成会议室查询、会议室预订、会议签到、会议记录/会议纪要等。 1.随时可以查看会议室占用情况; 2.支持微信上快速发起会议(填写会议主题、会议内容、开始时间和结束时间、指定会议参与人),完成会议预订; 3.会议参与人实时收到微信会议提醒,同时可以进行会议签到; 4.会议开始后,可以通过会议助手上传会议纪要或发表会议评论。 第二十七页,共四十二页。 工作日志 工作日志提供通过制定日常工作计划,汇报日常工作(日报、周报、月报),让工作更加有条理。 1.随时制定日常工作计划; 2.编写并上传日报、周报、月报,还支持发送给指定用户,实现向领导汇报工作; 3.支持微信上查看历史工作日志。 第二十八页,共四十二页。 请假出差 请假出差让用户通过模板完成事假、病假、年假、调休等。 1.发起申请单,指定负责人审核,也可以转发审批; 2.支持微信上查看历史请假记录。 第二十九页,共四十二页。 审批请示 审批请示实现员工便捷发起工单、处理审批以及工单流转,提升企业工作协同流转效率。 1.用户发起申请单,提交指定负责人进行审批; 2.负责人可以填写审核意见审批处理,或者流转到下一个负责完成审核; 3.用户随时查阅历史审批记录。 第三十页,共四十二页。 微信公众平台运营策划方案 第一页,共四十二页。 2 目录 A、微信模式 B、微信应用现状及案例分析 C、集团公司微信平台规划 D、集团公司微信企业号应用实例分析 第二页,共四十二页。 A、微信模式 商业模式 虚拟数字化 微信,是一个生活方式。 腾讯公司自2011年推出以来, 现在已经有接近6亿人使用的手机应用。 支持发送语音短信、视频、图片、文字, 支持微信支付,可以群聊,仅耗少量流量, 操作简单、适合大部分智能手机。 3 第三页,共四十二页。 商业模式 虚拟数字化 微信公众平台 是腾讯公司在亿级用户的基础上推出的 主要面向名人、政府、媒体、企业等机构推出的合作推广业务。 是企业微信的入口,通过它可以管理百万甚至千万的用户,并实现自助方式、人工方式、多种多媒体方式的客户服务甚至电子商务活动。 3 第四页,共四十二页。 1、微信订阅号 公众平台订阅号,是公众平台的一种帐号类型,旨在为媒体和个人提供一种新的信息传播方式,构建与读者之间更好的沟通与管理模式。 1、每天(24小时内)可以发送1条群发消息。 3、在订阅用户(粉丝)的通讯录中
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