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如何实施国企人力资源管理与绩效考核的探讨 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文。 属性： Doc-01E32T，doc格式，正文5489字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：如何实施国企人力资源管理与绩效考核的探讨 2 一、目前国企人力资源管理与绩效考核存在的缺陷 2 （一）缺乏健全的绩效考核制度 2 （二）绩效考核标准缺乏科学性 3 二、国企实施人力资源管理与绩效考核的意义 3 （一）优化人力资源的配置，强化人才队伍建设 3 （二）能够为员工的职业发展提供依据 3 三、国企优化人力资源管理与绩效考核的策略 4 （一）创建一体化的标准绩效考核系统 4 （二）进一步完善绩效考核制度 5 （三）严格监督人力资源管理与绩效考核的落实情况 5 四、结语 5 文2：探析国企人力资源管理中的绩效考核 6 一、国有企业人力资源管理中绩效考核的作用 6 1.有助于营造公平公正的工作氛围 6 2.有助于建立公平的薪酬制度 7 3.有助于实现国有企业的经营目标 7 二、国有企业人力资源管理中绩效考核存在的难题 7 1.考核目标制定不够科学 7 2.考核流程宽松软 8 3.考核标准量化差 8 4.考核结果运用缺乏实效 8 三、提升国有企业绩效考核实效的策略 9 1.科学制定考核目标，量化考核标准 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 如何实施国企人力资源管理与绩效考核的探讨 文1：如何实施国企人力资源管理与绩效考核的探讨 对比私企和外企，国企在经营目标和组织结构等一些方面存在很大的差异性，特殊的性质决定着其人力资源的不同。但是目前来说，国企整体的人员结构和管理制度存在很多缺陷，特别是在人员的激励、绩效的考核等方面尤为明显，在不完善的人力资源管理模式下，职员工作效率较低，企业的发展受到了很大的影响。所以，国企管理人员需要认识当下人力资源管理与绩效考核的重要性，采用科学的方法优化管理，提升其在市场上的竞争力。 一、目前国企人力资源管理与绩效考核存在的缺陷 （一）缺乏健全的绩效考核制度 当前，国企设置的绩效考核制度，总体上还缺乏完善性，在公开性以及执行力上相对较弱。具体体现在考核内容单一，主要以入职年限、业务能力为标准，很少将“勤”、“德”等多个方面全面纳入，而且考核的形式都是上级对下级，整个过程非常模糊，员工对此没有清晰的认识。此外，绩效考核制度的落实较为形式化，存在很多“攀关系”的现象，管理者和职工基本都注重结果，忽视过程，所以考核制度难以在实际中发挥控制、约束的作用。而且，考核制度中对于考核的条件和各种评价标准没有做出明确、清晰的规定，导致考核制度对员工没有起到激励作用。 （二）绩效考核标准缺乏科学性 受制于传统国企绩效考核标准体系的影响，当前的人力资源管理中的绩效考核体系并没有跟随时代的发展做出大幅度的调整，无法满足很多人职业发展的需求，一些绩效考核标准体系甚至脱离了实际，只在个别的部门实施，却没有在国企整个管理部门进行，缺少了量化性的考核过程，导致考核结果存在主观评价的现象，在有失公平和準确的绩效考核下，职员存在众多不满情绪。此外，国企之中对于绩效考核更看重过程和结果的实现，但对于结果的利用效率非常低。很多员工的考核结果、薪资待遇和职位的升迁有所背离，尽管薪资上升，但是职位依旧没有变动，员工的积极性和对工作的热情受到了很大的影响，降低了国企内部职工的整体职业氛围，促使绩效考核效果没有发挥实质性的作用。 二、国企实施人力资源管理与绩效考核的意义 （一）优化人力资源的配置，强化人才队伍建设 在国企人力资源管理中，绩效考核的结果能够使管理者进一步了解一个员工的综合情况，包括他的工作能力、技术水平等要素，进而可以做出客观的评价来分配员工，使每个岗位能够有合适的人选。通过这种合理的资源配置方式，实现“人尽其用”的企业管理需求，保证每个员工能够在企业中有足够的发展空间。所以，在人力资源配置的过程中，绩效考核为管理者和员工搭建了沟通的桥梁，一方面让管理者深入了解员工实际情况，另一方面促使员工发挥个人才能，实现个人职业的发展，两者在统一的目标下，能够充分优化国企人力资源结构，从而为企业发展提供雄厚、稳固的人才队伍。 （二）能够为员工的职业发展提供依据 绩效考核在企业发展中，不仅是管理者规划人力资源的参