综合生产计划.pptVIP

例：某综合计划的分解 品 种 4月（吨） 5月（吨） 6月（吨） 综合计划 冷轧钢板 20000 25000 28000 综合计划 分 解 冷轧板 10000 12000 14000 电镀锌板 3000 5000 4000 热镀锌板 4000 4000 5000 彩涂板 3000 4000 5000 第八章 综合生产计划 引导案例 华达玩具公司生产计划安排 华达玩具公司以生产各种儿童玩具为主营业务，兼营季节性、节日性玩具。公司产品品位高、质量好、选料精、设计新颖、形象可爱，一直都深受广大消费者的喜爱，产品畅销全国各地。 公司管理者在处理综合计划时，通常采取改变价格、促销及积压订单待发货等方式平抑波动的需求，采取加班、雇佣兼职员工、外包及积压存货等方式改变生产能力，从而使需求与生产能力相匹配。 今年1-7月，对于该公司的非节日性产品，公司生产经理做了一份综合预测，如下所示： 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 50 44 55 60 50 40 51 七个月总需求为350单位，该公司生产部门有10名全职员工，每月能以每单