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营销团队管理运作方案——团队区域经理组 　　一、营销团队区域经理组角色 　　营销团队区域经理组，由各区域经理组成。负责营销团队管理体系 的执行和协调，以及各区域渠道的开发与维护、人员的招聘，并负责公 司在每一个区域的业务发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和团 队长。 　　二、营销团队区域经理组职责 　　 1协调系统运作 　　 1）全面跟进和协调实地营销队伍所有客户的问题处理工作； 　　 2）负责统计区域实地营销队伍的有关数据和档案； 　　 2负责工作体系运转； 　　 1）全面协调营销团队内部交流工作； 　　 2）按时提供各种报表和报告给营销团队领导小组和实地营销队 伍； 　　 3）充当营销团队领导小组和实地营销队伍之间的沟通桥梁。 　　三、营销团队区域经理组工作制度 　　 1 、每周例会（每周 5左右） 　　每周例会由区域经理主持，回顾上周工作，确立下周工作重点和目 标。 　　 2、总结上周实地营销队伍运作中所有出现的问题并予以改进。 　　四、营销团队区域经理人员分工及职责 　　 1）负责实地营销队伍的正常运转； 　　 2）领导营销人员完成各项工作，不断带领和督促下属建立和完善 的渠道，并达到既定营销目标； 　　 3）负责制定各项事的主要报表和报告，并督促其他人员完成各项 有关工作；