激励八招分析和总结.pdfVIP

区域行销 交流探讨 激 励 八 招 ◎石家庄 如何有效地激励部属 ?如何打造 员的进取心。对能够定量显示的各种 一支激励性的团队 ?是各级团队领导 指标，要进行定量考核，并定期公布 者工作的一个重中之重。领导者能否 考核结果，这样可以使属员明确差 掌握激励的方法，能否有效地激励， 距，有紧迫感，迎头赶上。领导者可 将直接关系到团队的发展。在这里， 以在每月、每季、每半年、每年的考 将激励部属的八招和大家来共同探讨 核期中和结束后或业务竞赛活动进行 一下。 当中和结束后，公布团队或个人业绩 ★第一招目标激励。 进展情况，并让绩优者畅谈展业体 所谓目标激励，就是把大、中、 会，分享心得，以鼓舞全体部属的士 小和远、中、近的目标相结合，使属 气。 员在工作中时刻把自己的行为与这些