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律师事务所经营发展战略分析 [摘要]为了与市场经济的发展和现代企业制度的建立相适应，律师事务所有必要实行战略管理。战略管理是对律师事务所的经营活动实行总体性管理的过程，是律师事务所制定和实施战略的一系列管理决策与行动。本文结合我国律师事务所的现状，介绍了战略分析的三个层次，即律师事务所生存环境的行业分析、律师事务所业务组合的总体战略分析和律师事务所自身素质的经营战略分析。 【关键词】律师事务所，战略分析I.法国律师事务所改革成就 法国的律师制度实际上是在上世纪90年代以来经历了英美公司制律师所的冲击后的一种被动反应，现在看来已经小有成绩，虽然在规模和影响方面仍不能不能跟英美的律师所相提并论，但是至少能够保证了为法国公司登陆世界市场提供服务（法国公司一般都会用有法国背景的律师事务所），甚至延伸到为其他欧洲国家的在华投资提供法律服务。中国入世的承诺中虽然对法律服务承诺的开放范围有限，但是并不能阻止外国所的变相的从事中国法律解释和服务的冲击。看看取消外国所办事处数量限制后外国所在国内的扩张就感觉出来了。 自20世纪90年代以来，法国律师事务所组织形式的变化包括： 法国律师事务所经历了英美律所的冲击后，也慢慢学乖了，90年代新修订的法律出现了几种新的形式。其中最突出的便是明确了公司制的律师所和律师可以做受薪律师了。 虽然提到律师的薪水有点小题