销售团队建设方案.pdfVIP

2016 年最新销售团队建设方案 第一章 总则 第一条 宗旨 为更好地适应市场和公司发展要求 , 完善销售体系 , 建设一支蓬 勃向上有竞争力的销售队伍， 促进公司持续健康协调发展， 特制定本 考核细则。 本办法将促进业务销售从个人展业为主转向个人展业和团队营 销并重，鼓励优秀人才带团队，对团队负责人注重团队业绩考核，分 配与绩效挂钩， 建立与现行的经营管理、 内勤服务体系相配套的统一 规划、分类指导、动态考核的运行系统。 第二条 基本原则 （一）共同发展原则。 实现公司与员工的良性互动， 成就公司， 成就员工，求企业发展，求员工成长。为团队成员创造公平、公正、 公开的工作环境和成长环境。 （二）精简高效原则。提高人均产能，坚持唯才是举，按绩分 配，努力吸引销售精英加盟，保持人才适度流动，实行优胜劣汰。 （三）市场导向原则。根