薪酬支付的多种模式.pptVIP

薪酬管理的发展趋势 第十七页，共三十页。 传统薪酬管理的特征 由管理人员单方面设计 设置关于招聘与保留的目标 强调产出水平 强调激励薪酬系统，系统与个体相连 强调任务与专业：个体技能限制在单一类型的操作 强调个体工作分离，区分工作识别性，具体的工作描述 许多级别：多个企业结构层级 特别强调加薪同每年的协商挂钩 固定的附加福利项目 不同群体有不同的工作条件 在不同的群体中运用不同的工作评估计划 第十八页，共三十页。 未来薪酬管理的特征 管理人员与员工代表共同设计 同经营战略连接的较宽的目标 强调总体绩效水平 强调群体或作为团队一部分的公司范围的个体 强调胜任力与灵活性奖励、多技能的获得 强调整体的工作系统较宽的工作框架 较少的级别，单个企业范围的结构 更强调薪酬同每年企业的业绩和更多的技能获得挂钩 灵活的附加福利自助福利方式 所有群体有共同的工作条件 整个企业用一个工作评估计划 第十九页，共三十页。 薪酬概念的不断延伸 过去只有货币化的现钞才叫薪酬。如上海人以前讲三六九拿现钞，说的就是到了月初的3号6号9号单位里边发薪水。 现钞+劳保用品； +单位自办幼儿园、托儿所、学校、医院、浴室、娱乐场所； +奢侈品+公费培训； +单位雇人派到员工家里帮佣； +心理调试； +荣誉+地位+特权+签字权+买单权等等。 第二十页，共三十页。 同工同酬 何谓同工？ 同样的工作、同样的工作业