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制造强，中国强，管理改变中国IE与效率提升2022/3/26目录第一章 工业工程在制造行业的应用第二章 布局分析第三章 程序分析第四章 价值流程分析第五章 标准时间的设定第六章 时间模特法第七章 流水线平衡度分析第八章 设备效率与快速模第九章IE改善步骤2022/3/26 制造强，中国强，管理改变中国第一章工业工程在制造行业的应用2022/3/26一、工业工程的定义IE工程师座右铭：“永远不变的是‘变化’”定义：IE的本质就是不断追求以更安全、更舒适、更经济、更快速、更好的品质去完成工作。2022/3/26一、工业工程的定义转换条件输入INPUT产出OUTPUT设备、能源人的力量变换方法布局材料产品或服务反馈调整检出测定评价尺度时间[T]品质[Q]成本[C]IE研究的工作系统2022/3/26一、工业工程的定义IE七大手法详解序号名称内容简介1程序分析整个制造程序分析2操作分析人机操作分析、联合操作分析3动作分析人动作分析与动作经济性4作业测定按照标准完成基本工作所需的时间5时间研究完成工作时间分析6工作抽样调查操作者或机器效率7预定时间标准制订标准工时2022/3/26二、工业工程的来历工业工程发展简历2022/3/26二、工业工程的来历工业工程发展简历2022/3/26二、工业工程的来历工业工程之父2022/3/26二、工业工程的来历工业工程之父2022/3/26二、工业工程的来历“**在世界上值得夸耀的东西就是IE。**之所以打胜第一次世界**，又有打胜第二次世界**的力量，就是因为**有IE。” ——质量管理权威朱兰博士2022/3/26二、工业工程的来历IEJIT2022/3/26 制造强，中国强，管理改变中国第二章布局分析2022/3/26 布局是指为高效率生产，安排生产作业单位和设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置相对应，以达到人和物流顺畅的目的，更是为了激活公司内部物流，缩短生产组织的时间。 布局必须是管理理念先行，否则，以后的优化、改善、统计是“捡了芝麻丢了西瓜”2022/3/26一、布局理念激活公司内部物流 “流水不腐”缩短生产实物流时间 材料回转率 制造周期 成品回转率2022/3/26二、布局常见的形式1、集约式布局2022/3/26二、布局常见的形式2、流程性布局2022/3/26二、布局常见的形式3、固定布局2022/3/26二、布局常见的形式4、混合布局1）集约式布局+流程性布局2）集约式布局+固定布局3）流程性布局+固定布局4）集约式布局+流程性布局+固定布局2022/3/26精益生产中最为推崇的布局——流程性布局半成品存放处半成品存放处半成品存放处半成品存放处半成品存放处热处理钻孔121110891314机加工71556半成品存放处半成品存放处半成品存放处成品存放处检查点X光检查17161熔铸炉压铸设备21843检查点铝锭存放处半成品存放处成品库建筑外墙某轮毂制造企业车间布局（改善前）2022/3/26精益生产中最为推崇的布局——流程性布局原生产场地（现为节省空间）半成品存放处半成品存放处钻孔热处理64537机加工X光检查82压铸设备检查91成品库熔铸炉铝锭存放处原成品库（现为节省空间）建筑外墙传送带某轮毂制造企业车间布局（改善后）2022/3/26三、柔性生产（布局角度）混合生产不同型号的产品在同一场所、同一生产线可以同时进行生产。固定+变动生产生产量M=基本量x+变动量α细胞式的柔性生产生产量M=最小生产单位*n2022/3/26四、布局的经济性原则相邻原则充分利用立体空间统一原则最短距离原则物流畅通原则减少存货原则便于信息的流动原则安全满意原则灵活机动原则环境和美观2022/3/26五、布局常用的分析工具布局成本函数来往矩阵分析法工作相关图法综合因素矩阵分析法2022/3/26布局成本函数?n为工作中心或部门的总数量;i，j为各部门；Xij为从部门i到部门j物品流动的数量；Cij为一件物品在部门i和部门j之间流动的成本。2022/3/26来往矩阵分析法 利用图表列出及其或设备之间的相对位置，以对角线元素为基准计算工作地之间的相对距离，从而找出整个生产单元物料总运量最小的布置方案。2022/3/26来往矩阵分析法设备间月平均移动次数矩阵（单位：次）单位距离运输成本矩阵（单位：元）2022/3/26来往矩阵分析法单位距离每月运输成本（单位：元）单位距离每月总运输成本（单位：元）2022/3/26来往矩阵分析法From—To矩阵分析结果⑤ 插床锯床① 冲床④ 车床③ 磨床② 钻床2022/3/26工作相关图法工作相关图法分析1、总经理I2、王女士UAA3、事务室IIIIO4、秘书IAU