YM-WI-SA-004 A0 报价流程规范.docVIP

文件名称：报价流程规范 文件编号：YM-WI-SA-004 版本：A0 保密等级：三级普通，以上所有信息均为东莞英脉通信技术有限公司所有，不得外传 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4页 文件编号 YM-WI-SA-004 版本 A0 生效日期 2020/07/04 保密等级 三级普通 发放范围 营销中心、研发部、采购部、工程部 报价流程规范 编制部门： 营销中心 拟 制: 张丽 审 核: 邱小红 批 准: 李伟 修订记录 修订日期 版本 修订内容 2020/07/03 A0 首次发行 目的 为了快速对应市场需求，提高产品报价迅速，特此规范产品报价流程。 适用范围 适用于公司OEM项目、ODM项目、JDM项目的报价流程管理。 权责 3.1营销中心销售部：销售经理收到潜在客户或者现有客户的新产品报价需求，负责与客户确认合作模式是ODM、OEM、JDM，与客户确认清楚产品规格，OEM项目安排研发部进行本地化BOM转化，安排运营中心采购部核算电子BOM和包材BOM的物料成本，安排智造中心工程部核算加工成本，销售负责收集市场行情和客户目标价，收集完三方信息之后向营销中心总监提供客户需求价格、物料成本、加工成本，营销中心总监根据销售经理提供的目标价格授权报价，报价再由总经理审核批准后，销售经理制作报价单，用邮件发送给客户，抄送给营销中心总监。 3.2研发中心研发部：研发部研发工程师负责将客户OEM项目的BOM进行本地化。 3.3运营中心采购部：成本工程师负责将研发提供的本地化BOM核算出成本明细，并邮件发送 到营销中心总监。 3.4智造中心工程部：销售经理和项目经理提供电气BOM和Gerber资料、样机给到工程部， 工程部负责核算加工成本，将加工成本邮件发送给营销中心总监。 3.5总经理：负责审核营销中心总监授权给销售经理的报价。 定义 无 5、作业内容 5.1 OEM项目报价 5.1.1 当客户的OEM项目需要报价时，销售部将客户发布的BOM发给研发部做本地化BOM转化。 5.2 研发进行本地化BOM转化 5.2.1 研发提供规格书给客户确认，完成本地化BOM 5.3 采购部核算BOM成本 5.3.1 采购核算BOM成本 5.4 销售经理提供目标价格给营销中心总监 5.4.1 销售经理收集市场信息和客户目标价、项目情况、订单数量、供货周期等信息，提交给营销中心总监 5.5营销中心总监授权报价 5.5.1 销售经理收集市场信息和客户目标价、项目情况、订单数量、供货周期等信息，提交给营销中心总监 5.6营销中心总监授权报价 5.6.1营销中心总监授权报价 5.7总经理审核报价 5.7.1总经理审核报价 5.8销售经理报价 5.8.1销售经理做报价单，用邮件发送至客户 6、相关文件 无 7、相关记录 7.1《英脉报价表》 8、流程图 8.1报价流程图 业务流程 权责单位 相关记录/附件 销售提供客户B 销售提供客户BOM 研发完成本地化B 研发完成本地化BOM 采购核算成本 采购核算成本 销售提供目标价给营销中心总监 销售提供目标价给营销中心总监 营销中心总监授权报价 营销中心总监授权报价 总经理审核报价 总经理审核报价 销售给客户报价 销售给客户报价 N客户确认 N 客户确认 Y结案 Y 结案 营销中心销售部 研发中心 运营中心采购部 销售部 营销中心 总经理 销售 客户 客户BOM 本地化BOM BOM成本表 报价表 9、相关附件 无