原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
* 宁波韵升项目工作时间计划 工作内容 培训及制定工作研究计划 行业研究、深入调研、集团战略和管理模式框架方案 完成集团战略规划和集团管理模式 沟通及修改 时间安排 约半周 约2周 约1周 约6周半 关键沟通 项目启动会 项目阶段研讨 项目中期成果报告 项目最终报告 阶段报告会 韵升 远卓 学习行业研究方法 制定行业研究计划 提供集团战略研究方法培训 指导制定集团战略研究计划 制定集团管理模式研究计划 制定调研提纲 内部调研及公司管理现状分析 制定韵升集团管理模式框架 指导韵升小组研究各行业 集团管理模式中的组织、计划预算、人力资源、投资管理 指导韵升小组完成集团战略 管理模式与管理层沟通 可能对管理模式进行必要调整 必要的培训和实施支持 研究八音琴、磁性材料、汽车电机及汽配行业、微特电机、光纤通信器件、行业 评估韵升核心能力 制定韵升5年框架性战略 协助远卓完成内部调研 韵升的产业方向、业务组合、投资预算、时间计划 完成集团战略 与管理层沟通集团战略 讨论后修改完成集团战略 说明：联合项目组按周工作计划管理项目，每周五与项目小组共同制定下两周工作计划，在计划中确定下阶段具体的工作内容、工作方式和小组成员（远卓顾问和韵升小组成员的工作地点。远卓顾问预计将有一半以上的时间在宁波工作，韵升小组成员也将有部分时间在上海及其他地方（专家访谈）工作 内容 人天数（第1情形） 启动会、计划安排 5 管理模式 30 磁性材料行业分析 5 电机及汽配行业分析 7 八音琴业务分析 3 光纤通信器件行业分析 5 微特电机行业分析 5 中期报告准备 10 中期报告前总计 70 细化方案 15 最终报告 5 项目人天总计 90 宁波韵升项目人天表 *
文档评论（0）