《海尔特色财务管理与成本控制》财务咨询公司剖析.ppt

纲要： 第一单元：海尔财务管理、成本控制基础 第二单元：财务管理体系之创新 第三单元：成本控制体系之创新 第四单元：互动？ 课时:3H 第一单元：海尔财务管理、成本控制基础 走近海尔 1、数字：147----1016----1039----1076 2、碑程: 名牌战略（84-91） 多元战略（92-98） 国际战略（98-05） 全球品牌（05至今） 发展战略创新的四个阶段图示 1984 91 98 05 OEC 人单合一 T模式 市场链 名牌战略 多元战略 国际战略 全球品牌 TQM 海尔财务管理与成本控制的基础:OEC OEC雏形与财务成本管理的勾连： 1、OEC产生的背景：在“天时、地利、人和”均不利的情况下采取的一种基本管理方式。 2、推行“日清管理”的必要性：提高质量控制指标，降低物耗，整顿现场。 OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解： 企业 水平（质的提高） 推动力 规模（量的扩大） 企业如同置于斜坡上的一个圆球，要想巩固自己所处的位 置不下滑，需要止动力，亦即基础管理。而企业要想发展需要 推动力，推动力来自于差距，而差距取决于目标在质和量方面 的不断提高。明确了目标，认清了差距，也就产生了缩小这种 差距的动力。 OEC模式就是根据市场竞争而不断调整提高的目标来不断 强化基础管理，使用企业在市场竞争中取胜。 OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解： 止动力：规范的财务管理系统、严格的财经纪律、高素质的财 务人员。 推动力：创新的财务管理思路、架构、体系，务实的财务管 理、成本控制手段，严格的KPI绩效激励手段。 第二单元：财务管理体系之创新 一、架构与职能创新 青岛海尔****公司 财务处 技术处 质管处 一厂 财务科 审计科 传统意义上的财务架构形式; 集团财务中心 **公司财务处 勾连关系：松散 人事关系：无关 职能关系：管理 隐蔽 指导 演变（98至今）： 资金流推进本部 制造资金流事业部 市场资金流事业部 海外资金流事业部 中一事业部财务部 冷柜事业部财务部 华南事业部财务部 巴基斯坦财务部 演变（98至今）： 海尔特色的组织架构形式： 资金流推进本部 **事业部 财务处 勾连关系：紧凑 人事关系：隶属 职能关系：管理到推进 隐蔽到暴露 指导到控制 同左 研讨： 组织架构和职能转变的背景、重要性和必 要性？ 海尔特色的流程再造 市场链： 以海尔文化和计算机系统为基础，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”目标的业务流程再造。通过市场链同步流程的速度和SST强度，以市场链工资激励员工，使其价值取向与用户需求相一致，创新并完成有价值的定单，构筑核心竞争力，不断创造需求，创造市场。 ------零库存、零距离、零运营资本------ 案例？ 海尔用速度创造用户资源----把企业经营成一条快速流动的河 物流的第一速度—3个JIT加速订单流—目标:零库存 为库存采购 沉淀 原材料 水位 半成品 成品库存 商业库存 按定单采购 国际化分供方 JIT采购 JIT配送 JIT分拨物流 订单 订单 订单 用户 JIT采购信息化 JIT配送信息化 JIT分拨物流信息化 每月需采购物料26万种.BBP采购平台,供应商网上接受订单,网上查询,及时补货 根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料.根据看板管理4小时送料到工位 国内42个配送中心,每天可将5万台订制产品送到1550个海尔专卖店和9000多个营销点,实现分拨物流的JIT 零库存:物流为订单采购而不是为库存采购 企业的运行都是围绕订单而进行的,因此,企业的信息化是以订单信息流为中心进而带动物流和资金流的运行.海尔物流以信息化实现以时间消灭空间,以过站式物流消灭为库存采购和生产的问题. 海尔物流目前采购的物料品种达26万种,在这种复杂的情况下,到目前为止,呆滞物资降低了90%,仓库面积减少了88%,原材料库存资金周转天数从30天以上降低到不到10天 海尔用速度创造用户资源----把企业经营成一条快速流动的河 流动资产周转的第一速