公司培训制度宣贯.ppt

* 培训管理的目的 1 培训分类及内容 2 培训相关制度 3 培训费用的报销 4 目录 * * 员工队伍建设 职业化队伍建设 人才队伍建设 加强培训的意义 一、培训管理的目的 * * 员工队伍建设 基层管理人员 监理员 高层管理人员 项目主管领导 一般管理人员 专业工程师 中层管理人员 项目经理 新员工 见习员 公司员工队伍 * * 职业化队伍建设 新员工 注册监理工程师 注册设备监理工程师 注册造价工程师 注册咨询工程师 注册结构工程师 注册安全工程师 注册质量工程师 注册建造师等 监理员 造价员 安全员 质检员 无损检测员等 培训、学习、考试 取证 培训、学习、考试 取证 * * 人才队伍建设 新员工 杰出青年人才 公司专家 公司培训 经验积累 论文著作 CPE技术专家管理办法 公司培训 经验积累 技术成果 CPE杰出青年人才管理办法 * * 加强培训的意义 规范公司员工培训工作 增强公司全体员工综合素质 促进公司业务向项目管理转型 全面提高公司竞争能力 北京兴油工程项目管理有限公司 员工培训管理办法 * * 公司培训类别 公司培训内容 二、培训类别及内容 * * 公司培训类别 外部培训：集团公司组织的培训；CPE组织的培训；国家地方组织的各类岗位培训、执业资格取证及继续教育培训等。 内部培训：公司各部门、分部、分公司、项目部自行组织的培训。 内部培训为主 外部培训为辅 * * 公司培训内容 新入公司员工培训：入职培训、师带徒、岗位培训 质量、环境、职业健康和安全培训 与监理工作相关的法律、法规及强制性标准规范的培训 国家、地方组织的执业资格取证及继续教育培训 监理及项目管理业务和专业技术能力提高培训 与项目管理、监理工作相关的其他形式培训 培训内容 重点:项目部积极组织岗位培训 * * 项目部岗位培训 会议讨论、专题研讨 师傅带徒弟 岗位培训 同事互相学习、探讨 专业技术培训讲课 日常工作会议 员工集体学习 注意 保存培训资料 记录培训过程 汇总培训情况 * * 培 训 管 理 职 责 外 部 培 训 程 序 内 部 培 训 程 序 培 训 选 拔 制 度 培 训 奖 励 制 度 培 训 协 议 制 度 三、培训相关制度 * * 员工培训由人力资源部统一管理，公司主管领导负责监督实施； 公司领导层的培训及效果评价由CPE人事处负责； 人力资源部负责新毕业大学生的入职培训及考核； 项目管理部负责员工的质量、环境、职业健康和安全意识及体系管理人员培训及考核； 机关职能部门负责本部门员工的培训及考核； 项目部负责本项目部员工的培训及考核； 分部、分公司由本单位相应的管理部门负责培训及考核工作。 培训管理的职责 * * 外部培训程序 年初各单位提出培训需求 培训需求 人力资源部根据培训需求制定年度培训计划并下发 培训计划 人力资源部接到培训通知下发给各单位；各单位接收外部培训通知 培训通知 各单位文控通知参训人填写《培训审批登记表》进行审批，领导批准后方可参训 培训审批 参训员工持《培训效果评估表》及培训通知进行培训学习 实施培训 参训员工本人、所在单位领导对培训效果进行评估评价后将档案交人力资源部 效果评价 人力资源对员工培训档案进行整理、统计汇总、并上报上级单位。 培训档案 * * 内部培训程序 年初各单位提出培训需求 培训需求 培训计划 人力资源部根据培训需求制定年度培训计划并下发 培训设计书 培训部门按照计划进行培训，填写培训设计书 培训审批 培训设计书经人力资源部及公司领导审批 实施培训 通过审批，主办单位组织实施培训；要求有签到表，培训课件等 效果评价 主办部门对培训效果进行评价，对培训过程进行总结 培训档案 主办部门将培训过程的材料交人力资源部存档。 * * *