计量管理课件资料.ppt

Company LOGO 石化销售企业的计量管理 A 销售企业计量管理的主要任务 B 当前计量工作主要问题和案例 C 加油机作弊的主要方法 油品销售企业在经营活动中的信息流贯穿于成品油物流过程的所有环节。在这些信息流中，由计量提供的数据并由业务、财务所共享的信息占80％以上。当前，中石油和中石化股份公司为了加快企业现代化管理的进程，实施了ERP建设工程，准确的计量信息是ERP工程管理的基础。如果计量不准确或者计量信息在进入ERP前被过滤，会严重影响领导的经营决策，现代化管理的工程会成为空中楼阁。 概 述 股份公司有关领导都深刻地认识到计量工作的重要性。 一位股份公司主管数质量的经理深有体会的说： 数质量工作 计量准确 计量准确 计量准确 计量准确 是国家赋予企业必须承担的政治责任和社会责任； 是维护消费者权益，企业节能降耗提高经济效益的保证； 是企业安全生产和保护环境的必备条件； 是油品质量检验的技术基础。 是中国石化作为国有骨干企业的核心价值； 另一位石化股份公司主管计量的经理说： 计量管理工作 是实现集约化生产的重要技术基础； 是实现企业物料核算降低成本的基本保证； 是企业提高产品质量的重要手段； 是企业科学用能的基本条件； 是安全生产和环境检测的必要保证。 “计量就是计钱”、“向计量要效益”，已是许多企业的领导和计量工作者的共识。 效益 是销售企业油品经营的核心 是销售企业具有市场竞争实力的集中表现 是企业立于不败之地的资本 企业的计量管理工作必须紧紧围绕着企业经营管理的核心开展工作。 石化企业面临的严峻形势 我国加入WTO已经许多年。 2007年国内市场已经对外全面开放。如今面临的形势非常严峻。石化企业要想继续保持快速可持续的发展，在国内外市场竞争中立于不败之地，关键在于能否提前采取应对措施，降低成本，提高市场竞争力。让企业的各项经济技术指标进入亚洲先进行列，否则我们将处于非常被动的局面。目前我们的吨油加工费190元左右，而亚洲先进水平在120元左右，我们的销售企业油品经营的吨油费用，也远低于亚洲先进水平，如此下去，我们将逐步面临淘汰。 四个怎麽办？ 几年前一些石化行业的高层领导曾提出了“四个怎么办”： 1 如果国际原油价格下降，油田企业怎么办？ 2 如果2007年成品油价格完全市场化，炼油企业怎么办？ 3 如果国外大公司与民营企业联手进入成品油销售市场，销售企业怎么办？ 4 如果国外大公司与国内化工经销商联手抢占石化产品市场，化工企业怎么办？ 这些问题的提出，并非杞人忧天，已是迫在眉睫。我们各级领导和全体职工都在认真思考这些问题。 形势迫切要求各企业必须降本增效，必须加强计量管理向计量要效益。企业的领导要重视计量管理，各个基层的干部也要高度重视和支持计量管理工作，全体计量工作者要义不容辞的做好本职工作。为提高企业经济效益面对市场和竞争作出自己的贡献。 销售企业计量管理的主要任务 1.认真贯彻执行计量法律、法规和规章 宣传贯彻国家计量法令、法规和规章及股份公司的有关规定，监督检查本企业各部门的执行情况，发动群众搞好计量工作。 根据本企业的经营规模、技术要求和计量测试任务，建立、健全计量机构，配备专职的计量人员，负责本企业的计量工作，接受地方计量行政部门和上级主管部门业务指导和监督检查。 企业的计量机构在主管经理的领导下，统管企业的计量工作。 根据企业的需要制定和修改计量管理制度，可将企业的有关认证管理程序文件和计量管理制度结合起来，各项计量管理制度必须认真贯彻执行，并监督检查执行情况。 建立并完善企业的计量管理体系，并保证体系的有效运行。 销售企业计量管理的主要任务 2.依法管好计量器具 根据需要建立企业的最高计量标准。形成企业的量传系统。努力提高企业计量器具的自检率。 对计量标准器严格依法强制管理。计量标准的档案要规范。档案材料应包括计量标准合格证、说明书、建标申请表、建标技术报告、考核合格证书、批准建标证书、建标后标准器的历年检定证书（日期要连续）、检定规程、检定员证、及历次的使用情况记录等十几份材料，各项记录应字迹工整清洁。标准器要按期进行检定。周检率和周检合格率要达到100%。做好标准器的到期复查换证的工作。 对一般的计量器具要实行全过程动态管理。对计量器具必须从选型、采购、检定、入库、出库、安装、调试、投用、维护、检修、抄表、停用、直至报废实行全过程动态管理。要赋予计量主管部门对计量器具的选型、设计、安装、投用的审定权 销售企业计量管理的主要任务 建立企业的计量器具台帐，并动态更新其中的各项记录。 建立企业的强检计量器具目录，并依法管理。强检计量器具的周检率要达到100%。对在用的计量器具要实行ABC分级管理。 对计量器具的检定实行计划管理。