YM-WI-RD-020 A0 专利管理办法.docVIP

文件名称：专利管理办法 文件编号：YM-WI-RD-020 版本：A0 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5页 文件编号 YM-WI-RD-020 版本 A0 生效日期 2018/05/20 密级程度 内部资料 发放范围 技术中心、营销中心、采购部、工程部、生产部、质量管理部、人事行政部、财务部 专利管理办法 编制部门： 技术中心 拟 制: 何磊 审 核: 李伟 批 准: 阮强 修订记录 修订日期 版本 修订内容 2018/05/19 A0 首次发行 目的 为规范公司专利工作，充分发挥专利制度在公司发展中的作用,促进公司技术创新和形成公司自主知识产权，推动公司加强对知识产权的管理、保护和利用，特制定本办法。 公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度,使专利机制成为促进公司技术创新的一个主要动力机制和保护机制,鼓励和调动公司员工的积极性,为公司技术创新以及生产、经营全过程服务。公司的专利状况指标及专利管理水平作为评价考核公司经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据。 适用范围 适用于公司专利、供应商、第三方、客户等知识产权专利。 权责 3.1专利管理人员职责： 3.1.1由专利管理人员负责专利管理及其相关专利制度建设，由专利管理人员对公司专利申请文件进行管理。 3.1.2专利管理人员每年年初制定本年度专利工作计划。 3.1.3由专利管理人员负责公司内部专利宣传工作及培训讲座，技术研发部门予以协助。 3.1.4专利管理人员协助人事行政部和财务部负责申领各类专利政府资助基金及优惠政策。 3.2其它部门：配合公司专利制度执行。 4、定义 一般是由政府机关或者代表若干国家的区域性组织根据申请而颁发的一种文件，这种文件记载了发明创造的内容，并且在一定时期内产生这样一种法律状态，即获得专利的发明创造在一般情况下他人只有经专利权人许可才能予以实施。在我国，专利分为发明、实用新型和外观设计三种类型。 5、作业内容 5.1、专利申请 （1）员工提交的专利申请由技术研发部和专利管理人员共同评定其技术创新性。 （2）对任何一项发明创造是否申请专利，由专利管理人员通过对比文献的检索调研、分析评价后报管理者代表或总经理审定。 （3）任何个人或部门不得在专利申请之前进行有关技术评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性的活动。 （4）专利申请公司批准后，有关人员或部门准备专利申请技术资料，由专利管理人员统一办理专利申请。 （5）由专利管理人员、技术研发部相关人员与专利代理机构进行专利技术文档的沟通 （6）提交的专利经过技术研发部门、专利管理人员鉴定后，专利管理人员提报管理者代表或总经理签字后向国家专利局提交专利申请。 5.2、专利维持 公司每项专利在授权持有期间，由专利管理人员与专利代理机构，办理一切与专利相关的手续，并保存联系的材料及凭证。 5.3、专利放弃 （1）专利管理人员认为某项专利产品丧失维持价值，需向总经办及公司总经理提出放弃专利申请。 （2）经总经理签字确认后，方可按规定程序办理该项专利权放弃事宜。 5.4、专利许可及转让 公司许可或转让他人实施的专利，或本公司实施他人专利，应签订书面专利实施许可或转让合同，专利许可或转让的收费及相关条件由专利管理人员和技术研发部协商，报总经办及总经理审批，及时向国务院专利行政部门登记公告，并及时报当地专利管理部门备案。 5.5、专利保护 （1）公司及其员工应实时保护本公司的专利权，维护公司的合法权益。 （2）公司员工发现侵权行为，应及时报公司专利管理人员或公司领导并做好调查取证工作，必要时可请求专利管理机关调处，或向人民法院起诉。 （3）公司员工应自觉遵守专利法及其有关规定，不得侵犯他人专利权。对不符合专利法规定的授予专利权条件的他人专利，可向国家知识产权局专利复审委员会提出宣告专利权无效请求。 5.6专利信息管理和利用 5.6.1、专利管理人员负责日常专利信息的收集，包括： （1）国家颁布的与专利相关的法律、法规和规定。 （2）与本公司产品和技术有关的专利文献。 5.6.2、专利管理人员负责日常专利信息的保存，包括： （1）公司内部的各种专利管理规定。 （2）研究开发过程中的工作记录和有关文件。 （3）技术合同文件，包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务以及课题组的承包协议等。 （4）学术或技术会议、新闻媒介和展览会上公开的报告、报道和材料等。 （5）参加的学会、协会及组织的章程和来往公函。 5.6.3、建立公司专利信息数据库，产品、技术研究开发立项之前，应进行专利文献检索，在研究开发过程中及完成后，要进行必要的跟踪检索。公司研究开发项目进行鉴定验收时应有