2.7.2合理化建议管理标准.docVIP

合理化建议管理标准 1. 目的 为规范公司合理化建议的征集方式、工作程序、实施、表彰与奖励。 2. 范围 本标准规定了合理化建议的征集、评审、奖励、考核与回顾管理程序与要求。 本标准适用于AA公司各部门、受托单位。 3. 规范性引用/应用文件 3.1 引用文件 《国务院合理化建议和技术改进奖励条例》国发〔1986〕59号第十一条。 3.2 应用文件 《AA公司合理化建议管理办法》 《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）5.1.3 4. 定义与术语 合理化建议：指员工个人、班组、部门等对本单位任何环节所提出的具有可操作性的改进方法和措施。 5. 职责 5.1 工会负责合理化建议的收集、整理、奖励、信息反馈、记录、汇总、存档、总结等工作；负责组织对合理化建议进行评审。 5.2 各部门、受托单位负责落实本部门（单位）职责范围内的合理化建议实施工作。 5.3 各分工会负责分工会合理化建议的征集、整理、初审、上报工作。 5.4 全体员工有责任和义务，结合工作实际提出合理化建议；建议被采纳以后应积极参与建议的实施和总结。 6. 管理内容和方法 6.1 管理要求 6.1.1 工会每年组织开展一次“合理化建议”活动，发动员工进行合理化建议活动，并随时接纳群众的意见和建议。 6.1.2 在特定时期，工会应组织开展专项合理化建议活动，为公司的改革发展献计献策。 6.1.3 公司应按标准要求设置合理化建议箱?，用于收集员工日常合理化建议。 6.2 征集程序 6.2.1 根据计划安排，向全体员工发放合理化建议和技术改进项目登记表，并按规定时间回收汇总。 6.2.2 对提交的合理化建议逐条详细归纳分类及初审，分送给相关部门负责人审阅，签署意见。 6.2.3 根据部门负责人审批意见，由工会负责整理，工会委员会评审，评审后将合理、适用的好建议，分别转送到具体负责部门、单位，进行实施，并将实施结果反馈到工会备案。 6.2.4 对于公司发展有重大影响的，或重大经济价值的好建议，转交给公司党委或总经理办公会决策实施。 6.3 合理化建议范围 6.3.1 保证公司安全生产的新措施和新办法。 6.3.2 生产设备、工具、仪器、装置改进方面的建议。 6.3.3 生产工艺和实验、检验方法、劳动保护、环境保护等方面的改进建议。 6.3.4 科技成果的推广、企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的革新。 6.3.5 对公司发展规划方面的建议。 6.3.6 改进工作方式、方法，提高企业生产安全和工作效率等方面的意见、建议。 6.3.7 发展企业文化、提升企业形象，加强品牌建设方面的建议。 6.3.8 有效地利用和节约原材料、能源，节约降耗的措施和方法。 6.3.9 其他具有进步性、可行性、效益性的建议。 6.4 评审、奖励与考核 6.4.1 评审标准参照《AA公司合理化建议管理办法》中的规定执行。 6.4.2 为了确保评选出最优秀的合理化建议成果，在评奖过程中要坚持宁缺勿滥的原则，获奖项目不得超过申报项目总数的50％，其中：一等奖项目不得超过获奖项目总数的10％，二等奖项目不得超过获奖项目总数的30％，三等奖项目不得超过获奖项目总数的60％，具体名额、奖励金额由工会研究决定。对获奖人员颁发荣誉证书，对有重大影响或重大经济价值的合理化建议给予重奖，并通报表扬。 6.4.3 获奖后的合理化建议项目，如发现有弄虚作假或剽窃他人成果的，经查明属实，应撤销奖励，追回奖金和荣誉证书，并按情节轻重给当事人以批评或处分。 6.5 回顾 6.5.1 公司工会每年对合理化建议进行统计分析，并将分析的数据输出至纠正预防系统，并将实施结果备案，纳入年度管理评审。 7. 附则 7.1 本标准由党群工作部负责解释。 7.2 本标准自发布之日起实施。 8. 附录 无