公司项目部管理人员绩效考核表(使用).docxVIP

. ..... ..... 项目经理月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 类别 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 服从工程处的领导，接受工 有一次不接受、不服从管理程处的检查监督和考核，主 的，扣 1 分。项目管理不能持项目三人领导小组工作， 有效运行的，该项不得分。确保项目管理有效实行的， 得 6 分。 项 认真对项目有关成员切实 开展月计划考核，并按月按 有一次不及时进行的，扣 1 目 照细则对有关人员进行考 分。核的，得 6 分。 管 每月定期召开生产、质量、 未定期召开周例会或不及 理 安全例会，并按月按相关细 时召开月度例会与小结会则对有关人员进行各工种 的，每次扣 1 分。 52 评比小结会的，得 6 分。 加强合同履约，主动负责该 分 项目工程款的回收，确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得 6 分。 工程款回收不主动，回收不 能保证生产和分配的，按拖欠款与应回收总额的比例扣分。 全面主持项目分包管理工 分包管理不到位的，扣 1 作,组织分包合同的评审工 分。作,组织各职能人员抓好分 包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得 6 分。 及时制定工程进度周计划 每发现一次无工程进度周的，得 1 分。 计划的，扣 1 分。 及时下达各项施工任务单 不及时下达或后补的，每发 （包括分包队伍）并且手续 现一次扣 1 分。每发现一人 项 齐全的，得 6 分。 次手续不齐全的，扣 0.5 目 分。 参与材料采购认价工作及 缺少一人签证的，扣 1 分。 管 对进场材料的质量、数量验收，材料进场具有三人签证 理 的，得 3 分。 组织落实限额领料工作，各 每发现一次无周计划，扣 52 分 项工程材料使用有周计划 0.5 分。未设专人领料，缺并设有专人领料的，得 3 一人扣 0.5 分。 分。 工地材料出库具有项目经 每有一次未签字的，扣 0.5 理签字的，得 3 分。 分。 指派专人每月做好材料、工 不指派专人的扣 0.5 分。程量的盘点工作，得 2 分。 组织项目部周检和月检等 不组织检查的不得分；对检各项检查工作，对检查过程 查中发现的问题不及时处中发现的问题及时予以处 理的，扣 1 分。 理，得 4 分。 工程 单项质量检查合格率不低 低于 90 的，每低 1 分，扣于 90 的，得 5 分。 1 分，低于 85 的不得分。 质量 实测占 60%。目测占 40%。对业主、总包方、监理提出 整改不及时导致被罚款的， 控制 的质量问题及时整改的，得 不得分。 13 5 分。 砼主体结构轻微问题及时 不及时整修的每一层次扣 分 整修的，得 3 分。 1 分。 安全生产管理 16 分 每周一次安全例会坚持正 当月缺 1 次扣 1 分，召开会常开展的，得 2 分。 议无记录或生产会代替的， 扣 1 分。 招收临时工年龄不超过 50 有 1 人超过 50 周岁或有 1 周岁，无社会闲杂人员的， 个社会闲杂人员的，扣 1 得 1 分。 分。 三级教育、临时合同手续、 每发现一项一人次手续不包括年中新招进的人员手 全而安排生产的，扣 0.5 续齐全的，得 3 分。 分。 工伤事故及“三违”行为赔 每发现 1 人次隐瞒不报的， 偿、罚款及时上报的，得 3 扣 1 分。 分。 工伤事故休息不超过 3 天 休息超过 3 天的，不得分。的，得 1 分。 特殊工种持证上岗的，得 1 每发现 1 人次无证操作的， 分。 扣 1 分。 现场安全防护按规定及时 每发现一起未防护或防护防护并合规范得 2 分。 不合要求的，扣 1 分。施工现场、宿舍用电无私拉 每发现一处私拉乱接扣乱接、线路布设规范合理 0.5 分，线路布设不合要求的，得 2 分。 的，扣 0.5 的。 大型机械操作人员经培训 每发现 1 人次无证操作的， 领取操作证上岗作业，并认 扣 1 分。 真签订操作责任书的，得 1 分。 文 现场标化工地布置合理规 每发现一项不全、不规范、范、各项管理制度齐全、组 不成册或不上墙布置的，扣 明 织体系健全，并打印成册或 1 分。 上墙布置的，得 3 分。 工 现场材料按平面布置图堆 未按平面图堆放整齐的，每 施 放整齐，现场卫生整洁无积 发现一处，扣 1 分。水的，得 3 分。 管 各种材料按贯标要求挂牌 发现一项未挂牌的，扣 0.5 堆放的，得 2 分。 分。 理 机械维修保养良好、干净整 每发现一台机械不合要求 洁的，得 2 分。 的，扣 0.5 分。 15 分 现场各项材料不需要用的 每发现一项不清理而停滞 能及时清理并及时退还或 不退还或不进库的，扣 0.5 进库的，得 2 分。 分。施工现场和楼层制度齐全， 无乱画、乱涂写及大小便 每发现一项次，扣 1 分。 的