XX电气股份有限公司招聘管理制度.docxVIP

新海电气股份有限公司招聘管理制度 第一章 总则 3 第一条 适用范围 3 第二条 制定目的 3 第三条 招聘原则 3 第二章 招聘职责 3 第四条 人力资源部职责 3 第五条 用人部门职责 4 第三章 招聘流程管理 4 第六条 确定招聘需求 4 第七条 确定招聘形式 5 第八条 选择招聘渠道 5 第九条 确定候选人 5 第十条 甄选 5 第十一条 初试 5 第十二条 复试 6 第十三条 录用 6 第十四条 聘用 7 第四章 附则 7 附件目录 附件一《人力资源需求申请表（增员） 》 附件二《人力资源需求申请表（补员） 》 附件三《人力资源需求申请更改单 》 附件四《部门年度人力需求计划表》附件五《年度人力需求计划报批表》附件六《招聘计划 》 附件七《电话沟通记录表》附件八《 招聘反馈表 》 附件九《面试通知书》附件十《录用决定》 附件十一《背景调查电话交流记录表》附件十二《录 用 通 知 书 》 附件十三《新员工入职手续清单》附件十四《招聘流程图一》 附件十五《招聘流程图二》附件十六《报到流程图》 附件十七《应聘申请表》 附件十八《面试评价表》 附件十四《招聘活动评估表》 附件十九《拟录用员工信息汇总表》附件二十《月招聘分析报表》 附件二十一《招聘会分析报告》 附件二十二《推荐人员信息汇总表》 新海电气股份有限公司招聘管理制度 第一章 总则 第一条 适用范围 本制度适用于公司副部/副厂级及以下所有计时制员工的招聘管理。 第二条 制定目的 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 第三条 招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。 第二章 招聘职责 第四条 人力资源部职责 制订公司中长期人力资源规划； 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划； 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书； 决定获取候选人的形式和渠道； 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准； 提供各类招聘数据统计及分析。 第五条 用人部门职责 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请； 协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析； 参与候选人专业技术水平测评。 第三章 招聘流程管理 第六条 确定招聘需求 各厂/部根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源 需求计划，于每年年底报人力资源部。 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总裁审批。 各厂/部提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。 《人力资源需求申请表（增员）》适用范围: ①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才 《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。 招聘需求审批权限表 需求职位性质 需求职位性质 提出 审核 批准 增 员 部门负责人 人力资源部长 主管副总 补 员 直接主管 部门负责人 人力资源部长 提出《人力资源需求申请表（增员）》的招聘职位，人力资源部进行工作分析和招聘难度分析。 人力资源部根据人力需求，制定招聘计划和具体行动计划。 第七条 确定招聘形式 人力资源部根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源。 第八条 选择招聘渠道 人力资源部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种： 员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库。 第九条 确定候选人 人力资源部在收到应聘资料后，对应聘者进行初步筛选后发出《面试通知》 （见附件），确认初试人选和时间后，通知用人部门作好面试准备。第十条 甄选 人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系， 并负责在实际工作中不断加以丰富和完善； 测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘， 可邀请外部专家和公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。 人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。 甄选包括初试和复试。 第十一条 初试 初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。 初试内容 笔试： 候选人参加由人力资源部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等。 面试： 主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。 通过