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目 录 ★机密 员工培训管理办法 北大纵横管理咨询公司 I 目录 目 录 目 录 第一部分 员工培训设计方案 1 第一章 总则 1 第二章 培训种类和形式 1 第三章 培训组织与管理 2 第四章 受训者的权利与义务 3 第五章 培训计划与实施 4 第六章 培训成果呈报 5 第七章 培训评估 5 第八章 培训费用 6 第九章 员工培训出勤管理 6 第二部分 新员工培训管理办法 7 第一章 总则 7 第二章 培训管理 7 第三章 通识训练 8 第四章 部门内工作引导 8 第五章 部门间交叉引导 8 第六章 新员工培训评估 8 第三部分 岗位技能培训管理办法 10 第一章 总则 10 第三章 中层管理人员的培训 10 第四章 一般员工的培训 11 第四部分 员工外派培训管理办法 12 第一章 总则 12 第二章 外派培训人员资格 12 第三章 外派培训处理程序 12 第四章 外派培训人员工资 13 第五部分 附件 14 附件 1 培训运作流程 14 附件 2 培训需求调查表 15 附件 3 计划外部门培训申请表 16 附件 4 员工外派培训申请表 17 附件 5 员工培训考核记录 18 附件 6 在职培训总结表 19 附件 7 培训工作评价表 20 附件 8 在岗培训费用申请单 21 附件 9 员工培训签到表 22 附件 10 部门在岗培训计划表 23 附件 11 在岗培训年度规划汇总表 24 第一部分 员工培训设计方案 第一章 总则 适用范围 1.1 本设计方案适用于北京鲁艺房地产开发有限公司（以下简称公司）的全体员工。 培训目的 （一）从根本目的来说，满足公司长远的战略发展需要； （二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩； （三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要； （四）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。 培训方式 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第二章 培训种类和形式 培训种类 培训种类有上岗前培训和在职培训。上岗前培训包括：一般性培训和专业性培训。在职培训包括：管理人员培训和专业性培训。 （一）上岗前一般性培训内容包括公司的历史、本行业的现状、公司的现状、发展战略、组织结构、规章制度、经营理念、公关礼仪、行为规范等。上岗前专业性培训包括岗位职责、薪酬与晋升制度、劳动合同、安全、福利与社会保险、房地产技术、业务、等各种管理制度培训。 （二）在职管理人员培训包括：管理基础知识（经济学、组织行为学、管理学）、管理实务、案例分析等。在职专业性培训包括：行政人事培训、财务会计培训、营销培训、房地产规划设计、经营核算、工程施工、采购培训、质量管理培训、电脑技能培训、其他专业性培训等。 1 培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训。 （一）内部培训 新员工培训。具体内容见《新员工培训设计方案》。 岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训设计方案》。 转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 继续教育培训。凡具备专业技术职务的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于 72 小时的继续教育。每年由各相关专业部门与办公室共同商议并于年末提出本专业下一个年度的继续教育培训计划安排，报办公室，经公司总经理办公会讨论、总经理批准后，按计划执行。 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向办公室汇报培训情况。 （二）外派培训 外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训，另外还包括房地产 MBA 课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训设计方案》。 第三章 培训组织与管理 一般情况下，公司办公室负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下： 培训制度的制定及修改； 培训计划的制定及审议； 各项培训计划费用预算的拟定； 全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报； 聘请在职培训的培训师； 全公司通用性培训课程的举办； 通用性教材的编撰与修改； 全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报； 培训实施情况的督导、追踪与考核； 全公司外派受训人员的审核与办理； 建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师资、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等； 建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录培训调查表备案。包括培训时间、培训地点