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创造价值
2013年5月
班组长培训
一、班组概述
二、班组管理内容
三、班组长自我管理
四、班组基础工作和日常管理
五、班组思想工作
六、班组长的管理艺术
七、班组凝聚力建设
一、班组概述
一、班组概述
1、班组概念
2、班组管理概念
3、班组的地位
4、班组管理的特点
班组:
是企业最基本的管理和生产单位;
是企业生产、技术、质量、成本和各项管理活动的直接承担者。
一、班组概述
1、班组概念
2、班组管理概念
3、班组的地位
4、班组管理的特点
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
一、班组概述
1、班组概念
2、班组管理概念
3、班组的地位
4、班组管理的特点
(1)班组是企业生产管理活动的基层单位——班组直接承担生产任务,企业生产目标的实现、质量方针的贯彻、成本目标的完成等生产管理活动,都要通过班组工作的来体现。
(2)班组是企业各项工作的落脚点——企业制定的方针、政策、规章制度、操作规程、管理方法、管理工具等,都必须从班组来具体抓起。
(3)班组是培养和锻炼员工队伍的主要阵地——班组处于生产的第一线,是员工学习文化、理论、技术的第一课堂。
一、班组概述
1、班组概念
2、班组管理概念
3、班组的地位
4、班组管理的特点
(1)班组结构的特点——小。小是班组结构的一个显著特点。操作设备少,产品少,工序少。有的是全组人员从事同一种工种岗位,有的是从事同一工序。
(2)班组生产管理的特点——细。任务分配细,各种考核细,管理工作细。需要落实到人,考核到人、管理到人。
(3)班组工作的特点——全。企业中的任何工作都要落实、贯彻到班组。如:生产任务、思想工作、培训学习、成本核算、安全文明生产等。
(4)班组长工作的特点——实。班组长不脱离生产,一方面班组长要有技术,有吃苦精神,当好带头人,又要在生产第一线指挥全班人员,解决好生产问题。
二、班组管理内容
二、班组管理内容
1、班组管理内容
2、班组长职责
3、加强班组管理的途径
4、班组的组织结构建立
5、班组内部人员结构
(1)基础管理:是各项管理内容顺利实行的保障,是增强班组凝聚力的重要手段,是一个班组合格与否的重要标志。包括班组的建设和文化的形成。
(2)生产管理:是班组中的主要环节,班组每个成员的生产行为都直接影响到生产目标的实现。抓好计划——生产组织——总结与考核工作这一主线,把各项规章制度、技术工艺、操作规程、降成本目标充分贯彻执行起来,保证班组生产任务的完成。
(3)质量管理:全面质量管理是企业生存的重要保障,从产品的质量到工作质量、工序质量都要有计划、实施、检查、处置的循环,建立质量保证体系。
(4)设备及工具管理:生产任务的完成,依赖的是设备和工具,要从设备的使用、维护、检修、技术改造、事故处理等方面做好设备及工具管理工作。
(5)安全管理:事故有碍生产又危害职工安全,预防和控制事故发生尤为要。
二、班组管理内容
1、班组管理内容
2、班组长职责
3、加强班组管理的途径
4、班组的组织结构建立
5、班组内部人员结构
(1)组织员工贯彻落实企业各项管理制度,遵守职业道德和社会公德;
(2)组织员工严格遵守劳动纪律、作业纪律,执行技术标准、作业标准和操作规程;
(3)做好生产现场管理和专业基础工作,实行文明生产,按时完成生产计划;
(4)开展劳动竞赛、自主改善提案等管理活动;
(5)组织员工进行技术、业务学习;
(6)掌握员工思想动态,做好思想工作;
(7)组织员工开展生活互助,开展健康有益的文体活动,增强班组的凝聚力。
二、班组管理内容
1、班组管理内容
2、班组长职责
3、加强班组管理的途径
4、班组的组织结构建立
5、班组内部人员结构
(1)为班组创造加强管理的条件——各部门加强班组管理,做好保障和服务,指导班组长提高管理能力。
(2)选配和培养好班组长——把事业心强、技术熟练、作风正派、团结协作的员工选拔为班组长。
(3)加强管理基础工作——班组管理工作做到责任落实、职权明确、严格考核、奖罚分明。健全各项标准、定额、计量等管理制度,使员工的生产劳动标准化、规范化、制度化。
(4)开展班组劳动竞赛活动——开展各种竞赛和比武,内容应以质量、消耗、劳动生产和效益为主。
(5)加强员工互动沟通——开展员工座谈会活动,增强主人翁责任感,发挥每位员工的积极性和创造性。
(6)搞好班组精神文明建设,倡导班组文化的形成——建立良好文化氛围,形成积极向上的班组文化。
二、班组管
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