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公司各级领导对直接下属定量（效果）指标考核表 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60 合格； 60—0 差 考核表 2-1 考核对象 效果指标 权重 评分值 小计 参考依据 管理者健全并监督执行质量管理体系。25 管理者 健全并监督执行质量管理体系。 25 代表 协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。 25 落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。 25 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参 25 谋。 督察室 公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、不 偏袒，不掺杂个人感情。 25 对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及 25 时把处理结果反映给当事人。 员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价 25 能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提高绩 25 效考核体系的实用性。 财务总监 及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。 20 及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。 20 执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。 20 编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。 20 合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。 20 财务部的工作计划与预算。 考核对象营销副总 定量指标 销售收入 货款回收额 销售费用 坏帐准备