c 工程规范 20130725修改.docVIP

中海国际社区项目 四期3#-8#栋 总承包工程 工程规范 S/ PAGE 38 工程规范 本工程所说明的技术规范是以国家公布的所有现行规范及地方政府有关的现行规定。 总体要求 进度要求 本工程总工期为420天，具体工期节点安排如下： 关键节点名称 最迟完成时间（最快楼栋） 最迟完成时间（最慢楼栋） 日历天数 备注 地下室出±0.000 2013.09.30 2013.10.30 30 主体结构封顶 2014.04.15 2014.05.15 195 不含2014年春节假期 主体砌筑完成 2014.05.15 2014.06.15 225 封顶后一个月 外脚手架拆除 2014.07.15 2014.08.15 285 封顶后三个月 竣工备案完成 2014.11.30 420 本工程要求标准层结构施工天数为4天/层。考虑天气、塔吊提升以及其他一切因素影响，每个月所有楼栋一共应完成的楼层数为36 层。（36/30层，即平均每栋每月至少完成6层结构施工） 为确保工程顺利推进，要求本工程采用3个独立劳务分包（细分化劳务分包），且每个工种必须至少有2个独立分包。劳务分包仅负责提供劳动力和必要的辅料，不允许采用扩大劳务分包的模式。现场机械不得分包给现场任一个劳务，必须单独制定合同。 质量要求 本工程需按照《中海地产工程质量管理手册2.0》中的要求进行实测实量检查。要求承包人对实体质量进行100%实测实量检查，并应接受我方项目部、公司以及中海地产集团的实测实量检查评分。本项目要求在公司层级和中海地产集团层级的实测实量检查中年度综合合格率不低于85%，且无综合风险评估C。 本工程应达到优良质量标准，标准参照“湖南省建设工程芙蓉奖”。 所有砂浆必须集中搅拌，现场必须设置砂浆搅拌机；所有砌体材料采用现场集中加工的方式加工，现场设置相应砌体切割机。 各栋需配置不少于3套全新水平模板，不少于2层全新竖向模板，（其中竖向模板周转次数不得超过11次，水平模板周转次数不得超过6次，达到使用次数无论模板损坏情况，均要求无条件更换新模板。模板要求采用高品质覆膜板，品质要求可参考“固安”品牌对应型号产品，费用综合考虑，概不后补，若承包人达不到发包人所要求的模板配置套数的要求，发包人将按比例扣除此部分费用。 安全文明生产要求 争创“长沙市安全文明施工样板工地”。 确保实现项目施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械事故。 现场管理配合要求 投标单位中标后，进场前需缴纳10万元安全文明施工、质量、进度保证金（不包含实测实量罚金）至项目部，该资金由项目部及合约部QS共同管理，用于项目部及时执行项目管理奖惩。原则上保证金分16个月返还，每个月返还基数为0.625万元扣除当月罚款后额度。保证金余额不足时将在进度款中扣除，以保证每月至少0.625万元基数。每月罚款总额用于奖励四期工程总包单位评比中表现优秀的单位及班组或牵涉扯皮事项的处理等。 不论任何情况，承包人与其劳务分包、班组或工人之间的薪资纠纷自行解决，不允许闹至发包人这里。一旦发生，承包人须先向发包人缴纳2万元劳务纠纷保证金，视情况退还，若类似事件发生3次及以上，发包人将取消承包人今后投标资格。 承包人投标时，应提前明确项目经理，需将项目经理相关资质、履历情况上报发包人，由发包人组织面试，面试合格方能启用。项目经理一经明确，承包人不得私自随意更换项目经理，否则，发包人有权不发放中标通知书。 进度管理要求 承包人在开工后7天内必须向发包人和监理单位提交本工程的详细总施工进度计划，该进度计划必须满足招标文件要求、售楼要求和发包人所制定的项目发展计划，总施工进度计划必须取得发包人和监理单位的批准，但上述批准并不解除合同所规定的总承包人的任何责任和义务。 总施工进度计划须包含与独立承包人、供货单位及其他单位协调后的独立工程进度计划表，并提交给发包人和监理单位批准。如独立承包人或供货单位尚未确定，则承包人应预留出合理的施工周期，并将对承包人、供货单位的工期要求单独提供给发包人批准。 在不考虑节假日及天气等因素影响的情况下，总承包人标准层的施工时间平均不得长于4天。总承包人应根据上述要求配置足够的周转材料套数。考虑天气、塔吊提升以及其他一切因素影响，每个月所有楼栋一共应完成的楼层数为36/30 层。结构施工不得甩下任何飘板和线条。如因模板原因不能一次性浇筑完成，则应在拆模后、楼层清理前立即补浇完成。 四期最早于2013年9月22日开工，2014年11月30日两个标段须全部完成竣工备案，2015年6月30日前须完成交楼入伙。无论总承包单位接收工作面的时间如何，竣工