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激励机制下公共行政管理的应用 [摘要]随着我国经济以及科技的不断发展，人们越来越重视公共行政管理工作。要想更好地做好公共行政管理工作，有必要合理地运用激励机制。良好的激励机制有助于增加组织的凝聚力以及吸引力，营造一种轻松愉快的工作环境，使员工获得动力，表现出创造性和革新精神，激发员工对工作的主动性。当前的激励机制存在的问题主要表现为单位内员工的报酬并未真正拉开、做不到具体问题具体分析、奖励评估未能发挥实质性的作用等方面。基于存在的问题，在进行激励机制的应时，应坚守公平公正、激励和惩罚相结合、因人而异原则，注重物质激励与精神激励相结合，重视情感激励，注重团队精神的培养，让个人激励与集体激励更好地结合。[关键词]激励机制；公共行政管理；应用 在新的社会形势下，对于社会上的许多工作，有必要建立一定的竞争机制，以鼓励人们更好地工作。对于公共行政工作而言，利用激励机制可以实现人力资源的开发。在运用激励机制的过程中，应根据人的行为和人的特点，通过合理引导人开展活动，完成相应的工作目标。然而，在公共行政中使用激励机制时，我们应该充分了解激励机制，准确掌握激励机制的实施原则和方法[1]，并采取有效的激励方法，使激励机制在公共行政中充分发挥作用。因此，公共行政相关部门应充分认识激励机制在管理过程中的意义，并在实际工作中及时发挥作用 发现激励机制存在的问题，找到激励机制构建的具体措施。1激励机制的含义 激励机制也可以称为激励制度。激励机制的主要目的是通过深入研究影响人们工作的驱动力，促使人们更好地工作。所采用的诱导系统是实现激励主体与激励对象互动的理性诱导系统。激励机制对于调动员工的工作积极性具有重要意义，激励机制一旦形成，就会对相应的组织产生一定的影响，促使相应的组织职能在一定状态下长期保持不变[2]。 2现代激励理论 激励理论是指通过特定的管理体系和特定的方法，最大化对组织工作的承诺的过程。激励理论是建立激励机制的基础。下面是更著名的激励理论。2.1马斯洛的需求层次理论 马斯洛的需要层次理论将人的需要分为五个层次，这五个需要分别是安全需要以及尊重需要和生理需要和自我实现的需要以及归属和爱的需要，管理者通过了解人们的这些需要，能够帮助组织者更好的设置管理的目标以及管理的对策。2.2费洛姆的期望理论 费洛姆的期望理论是最具代表性的激励理论之一。该理论主要阐述了影响目标对人的激励程度的两个因素，一是目标效能，二是期望值。因此，我们可以得出这样一个结论：人们的热情受到目标效力的影响 价以及期望值的影响，人的目标效价和期望值越高，积极性就会越高，反之越少。 2.3亚当斯的公平理论 亚当斯的公平理论又被称之为社会比较理论，亚当斯的公平理论认为薪酬是影响人工作动力的重要因素，主要阐述工资报酬分配的公平性以及合理性对员工工作积极性的影响。2.4赫茨伯格的双因素理论 Herzberg的双因素理论阐述了医疗因素和激励因素对人们工作热情的影响。这个理论告诉我们要把医疗放在首位，减少负面情绪，让员工自己工作，鼓励员工更好地工作。3.激励机制的作用 3.1有助于增加组织的凝聚力以及吸引力 在单位管理过程中，运用激励机制实现公共行政，可以营造和谐的竞争氛围。在这种良好的竞争氛围下，员工的工作积极性将得到更大的提高。通过给予员工相应的奖励，可以提高员工的工作凝聚力。此外，给员工一定的奖励也可以吸引单位外的员工，让更多的员工可以在单位工作，从而增加组织的吸引力。 3.2有助于营造一种轻松愉快的工作环境 工作环境的质量影响着员工的工作质量，因此相关单位应认识到为员工创造良好工作环境的重要性，在公共行政中良好地运用激励机制将有助于创造一个轻松愉快的工作环境 工进行激励能够让员工保持愉悦的心情，进而能够更好的进行工作。3.3可以使员工获得动力，表现出创造性和革新精神 激励机制在公共管理中的应用，要求单位领导做好员工激励工作。对于本单位的员工来说，领导的领导和模范作用影响他们工作的积极性。领导者在管理过程中实施激励制度。这种方式不仅可以激励员工，还可以更好地管理员工，使员工获得动力，展现创造力和创新精神，从而能够更积极地完成任务。 3.4有助于提高员工对工作的主动性 在员工管理过程中，运用激励机制不仅可以更大程度地调动员工的积极性，还可以充分挖掘员工的潜力，使员工为单位做出良好的规划，促进单位更好的发展。4.激励机制存在的问题 4.1单位内员工的报酬并未真正拉开 从中国的许多单位来看，许多单位没有更合理的薪酬体系。虽然中国很多单位都能意识到划分工资等级的重要性，但很多单位在制定工资等级时也可以将工资划分为不同