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六西格玛项目评分表 单位名称： 项目名称： 序 评审项目 号  评审内容 配分 得分 项目选择的合理性 1. 选项有意义和有价值、来源表述清晰；  0~10 分 — 2. 项目目标具有挑战性、项目目标符合SMART 原则，项 （15 分） 0~5 分 目达成目标； 应用 6SIGMA 理念二 方法和统计技能 是否正确运用 6SIGMA 思路、方法解决问题； 0~15 分 是否正确、合理运用统计工具和技能推进问题的解决； 0~15 分 （40 分）  申报资料的完整性和质量； 100 万以上；或解决了企业层面的重大管理流程优化问题， 得到企业高层领导认可；  0~10 分 15 分 三 项目收益（15 分） 项目收益计算合理、正确； 为公司取得可观的项目收益或取得了显著的管理效果；  50-100 万元；或解决了企业层面的管理流程优化问题，得到企业高层领导认可； 50 万元以下；或解决了企业主要业务流程优化问题，得到了部门领导的认可。  10~15 分 0~10 分 项目范围和推广应 四 用前景（15 分） 项目涉及的范围 项目的推广应用价值 0~5 分 0~10 分 项目的示范作用 五 (15 分)  1. 选题新颖 0~5 分 2. 工具的创新性 2. 工具的创新性 0~10 分