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项目经理负责从SAP导入工单，开立正常工单，要把模具大小和模具难易尽量写的准确一些，以便加工部准确预估负荷。
项目经理修模工单开立要及时，最好能在模具试模后第二天即添加工单，以便加工部可以及时加工试模前未完成的任务
工单中的预计交期，项目经理输入最后要求完成的时间，如设计预计交期，即设计最后完成所有设计工作的日期。项目经理在修改大日程计划时，如果工单中的预计交期也发生变化，需要相应调整。
项目接单总表中的SAP的首试日期，其他各部门无法看到，请各位项目经理及时将首试和合格工期进行变更（供应链考核）。考核各部门以项目大日程计划为准考核。
原则上一套模具只有一个未完成工单，项目经理要注意此问题，不要随意开立工单，及时将出现问题的工单处理掉。
;项目大日程计划
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