案例-庄信万丰(上海）化工.docxVIP

庄信万丰(上海）化工有限公司:运用管理会计方法，助飞现场改善运营战略开展 在新制造环境下，为了实施对企业产品、生产、经营和市场的全面监督和控制，庄信万丰(上海）化工有限公司财务部门在注重传统财务的同时，创造摸索出一套适合自身特色的财务管理方法，公司运用管理会计技术方法以系统理论的观念，综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，积极参与公司的可持续发展战略。财务部门变被动为主动，运用管理会计工具，促使公司全员参与．从企业内部挖掘利润的源泉。具体以精益生产为指 导思想，使用财务工具配合精益工具(5S与目视化、标注作业）来夯实基础，以Gemba meeting 现场改善信息机制,触发项目实施，以成本一利润矩阵实施成本管理。公司财务管理通过与精益生产管理相融合，与精益生产视角保持一致，关注现场，关注运营，参与协助精益生产，借助精益生产工具推动公司可持续发展。